2天(6小时/天)
企业内刊新闻采编与自媒体传播
本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲,基于其11年海尔企业文化实战管理经验,旨在帮助企业掌握内刊新闻采编与自媒体传播的核心技能。课程内容涵盖自媒体小编的角色定位、内刊管理、通讯员梯队建设、造…
课程介绍
本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲,基于其11年海尔企业文化实战管理经验,旨在帮助企业掌握内刊新闻采编与自媒体传播的核心技能。课程内容涵盖自媒体小编的角色定位、内刊管理、通讯员梯队建设、造势传播、新闻采编实操等多个方面,通过案例教学、互动研讨、头脑风暴等方式,使学员能够有效运用传统媒体与新媒体融合手段,推动企业文化传播与战略落地。课程强调实用性和可操作性,适合中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营人员等,帮助他们在互联网时代提升文化造势能力,实现企业内部凝心聚力。
课程背景
毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维!“不日新者必日退,明者因时而变,知者随事而制”做好宣传思想工作,比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
课程目标
掌握新闻采编的方法工具;掌握新媒体传播的方法论;如何会起好一个新闻题目;知道好新闻从哪来如何写。
第一讲:能力必备——自身要硬
1、自媒体小编对企业文化的理解:7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
2、自媒体小编自身的三种基本角色
3、小编应该具备的6种互联网思维
4、做好微信应该具备的基本功
5、自媒体小编的2个核心关键点:身入+心到
6、自媒体小编的5狗精神
第二讲: 内刊管理——产品思维
内刊定位、自媒体定位
自媒体传播的特点
对内刊的基本管理
1)、推送内容、时间选择
2)、同一管控口径
3)管理手段,今日头条
4)掌握各种自媒体管理和排版工具
5)内刊的策划和每期主题设计
6)内刊的版面逻辑设计
众多企业案例分享
第三讲:通讯员管理——梯队建设
一、需要建立的4张表
二、建立通讯员管理机制
三、推进通讯员蒲公英计划
众多企业通讯员管理分享
四、让通讯员知道如何投稿
五、如何对通讯员进行激励
第四讲:造势传播——借势营销
一、传播造势三大核心:创意+情感+时机
二、推进传播6借管理
案例演练+辅导案例分享
三、如何设计策划企业内部活动
1、要学习的五狗精神
案例分享:活动设计
2、活动策划的记得要求:
痛点、引流、刺激、好奇
案例分享:主题活动策划
3、造势策划要明白的道理
案例分享和演练
4、做好微信小编的1223原则
5、新闻造势点的设计
如何借助热点?
作业演练 案例分享
工具使用:发双微、发语音、发视频(抖音)
第五讲 新闻采编 ——实操训练
关于采编实操手段的训练
关于新闻采访:
1)新闻采编的注意的问题
系列案例训练、演练、分享
关于新闻写作:
关于题目和内容的提炼
1)、让题目抓人,让文章诱人
2)、题目的提炼:一目知文法
案例分享:一目知文法
关于通讯、人物的报道写法(适合微信号)
1)、抓导向,抓立意,讲故事
2)、理解意图更重要
3)、鲜活的语言更生动
4)、文章写法的三个一思想
关于微信号文章写作训练
自媒体的写作特点
自媒体的文字特点
自媒体写作:风格即人
自媒体的写作训练
实操训练
1)企业微信号的管理
现场实操训练:写法
如何做舆论引导
1、标题抓人眼球
2、激发读者欲望
3、获得读者信任
4、引导下一步操作
活动推文写作流程
1、挖掘活动亮点
2、设计推文结构
3、内容撰写优化
4、呈现亮点突出
案例分享和演练
关于新闻拍照管理
如何构图
修图软件
案例赏析
模板资源网站
作业演练点评+ 案例分享
第六讲:课程小结——课程收获
1、我的行动
2、我的计划
孙海蓝
常住地:山东省 青岛市
孙海蓝老师是海尔资深企业文化实战落地专家,曾任海尔企业文化体系主创人员及本部文化部长、人力行政部长,拥有11年海尔实战经验与5年海尔大学首席讲师经历。作为北大、清华等多所高校MBA特聘讲师,中国百强企业优秀讲师、企业文化领域十大讲师及IPTS金牌讲师,她擅长全流程企业文化体系建设与海尔模式落地,课程强调互动参与、学以致用,以朴实自然、实战实效著称。服务覆盖通信、能源、制造、金融等数百家头部企业,并多次赴非洲“一带一路”项目授课,广受客户认可。