领导艺术与领导力提升

一、领导力的基本内涵 案例：一个曾国藩的小故事 两类影响力：领导力与权力 讨论：只依赖权力能否管好团队？ 传统权力的五大局限 讨论：怎么让模糊的责权利清晰？ 领导力的四大来源 思考：怎么通过四个来源提升领导力？ 领导的三大要素 领导与管理的平衡 测试：领导与管理风格测试 领导力的本质 领导力的核心 信任的缘由 信念的缘由 领导情商 走出领导的误区 领导的两大困惑 讨论：能不能相信下属？怎么把握合适？ 要不要和下属保持距离？多大距离合适 三、领导的特质 讨论：领导是不是天生的？ 重要的领导特质理论 分析：特质理论的用处 领导力公式 价值观 形成原则，时时检视 内心强大 整合，确保“共同善” 讨论：怎么适应“灰色的时代”？ 作为“政治家”的领导 讨论：怎么对待原则和潜规则？ 为了目的可以不择手段吗？ 为了多数人利益可以牺牲少数人利益吗？ 建立忠诚的团队 去执弃我 4、优秀是一种习惯 20%原则 走出舒适区 成为专家和精英 大拙胜大巧 讨论：为什么天资不高的人反而容易成功？ 5、领导的“八字”特质 6、把握时机的领导 讨论：成功学有没有道理？ 成功领导和失败领导的一个典型区别 识势掌机 活在当下 学会“调温” 制人而不制于人 四、领导的格局 1、见树见林 2、三句真言 连接比组成部分更重要 所有的事都是同一件事 组织是开放的生态系统 3、统观全局 清晰地定位 “复眼”与“直升机”思维 从“看到”到“看穿” “棋盘外思考” 4、高瞻远瞩 “临时”，一切皆变 “狐狸”还是“刺猬”？ 质疑与证伪 置身其中与置身其外 站在未来看现在 5、确立组织的愿景和意义 五、人性化的领导 1、工作场所发现人的存在 讨论：“蓝血十杰”的是非对错 2、正确认识和把握人性 3、有效激励 讨论：传统激励方法的弊端 关注、反馈和赞扬 价值观引导 讨论：为什么光靠制度管不好组织？ 群体性领导公司 六、通过系统提升领导力与执行力 “造钟人”，而不是“报时人” 系统管理的核心内容 管理的“三十二字”感悟 何以“无为而治”？ 复杂环境下的领导与管理 领导的四个层次与境界 总结：领导的身份