1天（6小时/天）
团队建设
本课程旨在澄清团队建设和管理中流行的错误认识，分析团队绩效不彰的机制和非机制障碍，深入讲解高绩效团队建设的核心内容。课程强调团队是由有感情、有思想、有复杂动机的人构成，因此团队是有机且具有情商的，基于…
课程介绍
本课程旨在澄清团队建设和管理中流行的错误认识，分析团队绩效不彰的机制和非机制障碍，深入讲解高绩效团队建设的核心内容。课程强调团队是由有感情、有思想、有复杂动机的人构成，因此团队是有机且具有情商的，基于共情、人性化、积极向上的文化对高绩效团队尤为重要。课程重点讲述提升团队情商、形成正确的价值观共识、团队达成真诚互信的方法，并通过探讨团队建设和管理中的矛盾、有趣的实际问题，加深学员的认识。课程内容涵盖团队与团队建设基本概念、建设高绩效团队的具体方法、培养团队精神的策略，以及关于团队的几个敏感问题，帮助管理人员在实际工作中有效应用。
一、团队与团队建设基本
重新定义团队：团队的核心要素
团队运行的常见障碍
团队的类型，及与组织、环境的关系
高绩效团队的基本特征
团队的情商
建设团队的方法与步骤
二、建设高绩效团队
团队成员选择
讨论：什么样的人才能进入团队？
团队目标确定
重点：三个层次的目标
团队的结构
讨论：怎么让模糊的责权利明确？
重点：团员间关系与互动
工具：深层汇谈
团队运行机制
讨论：团队规范简约度
重点：团队权力与资源分配
团队绩效与激励机制
专题：绩效管理循环
讨论：什么样的激励最有效？
团队的优化
重点：共同学习
讨论：要不要裁人？怎么裁人？
基于共情的团队管理
讨论：人性化管理的对与错
重点：通过讲故事管理团队
三、培养团队精神
讨论：团队优秀的关键是什么？
团队认同与自豪感
团队的四个文化维度
形成强大的系统文化
重点：团队文化发展的四个阶段
案例：让价值观成为共识
团队精神的核心与基础：互信
讨论：怎么形成团队的互信？
保持团队的活力
四、关于团队的几个敏感问题
个性与共性
专业与流程
分权与集权
稳定与变动
短板与长处
个人激励与团队激励
团队领导与成员
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。