1天（6小时/天）
领导艺术与职业影响力
“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫…
课程介绍
“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！
一、领导力的基本内涵
案例：一个曾国藩的小故事
两类影响力：领导力与权力
讨论：只依赖权力能否管好团队？
传统权力的五大局限
讨论：怎么让模糊的责权利清晰？
领导力的四大来源
思考：怎么通过四个来源提升领导力？
领导的三大要素
领导与管理的平衡
测试：领导与管理风格测试
领导力的本质
领导力的核心
信任与信念
信任的缘由
信念的缘由
信任与信念的组织氛围
领导情商
走出领导的误区
领导要会讲故事
“蜥蜴脑法则”
讲故事的诀窍
七种故事
带动团队讲故事
领导的两大困惑
讨论：能不能相信下属？怎么把握合适？
要不要和下属保持距离？多大距离合适
7、提升影响力的诀窍
三、领导力实践
1、刚柔相济
决定领导风格的要素
管理与领导的平衡
情景（权变）领导
2、复杂环境下的领导
管理环境的复杂性
领导要懂得“敬畏”
复杂环境下领导法则
危机领导力
3、领导的五项实践技能
领导的四个层次与境界
5、总结：领导的身份
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。