1天（6小时/天）
战略导向是大学培训的生命——解读海尔大学管理
本课程由资深实战管理专家TR00060老师主讲，结合其在海尔10年的工作经历和培训咨询经验，深入解读海尔大学的管理模式。课程旨在帮助学员了解企业大学的构建要素、定位及最新发展模式，通过翻转式课堂教学，…
课程介绍
本课程由资深实战管理专家TR00060老师主讲，结合其在海尔10年的工作经历和培训咨询经验，深入解读海尔大学的管理模式。课程旨在帮助学员了解企业大学的构建要素、定位及最新发展模式，通过翻转式课堂教学，分享海尔创客和小微下的大学管理案例，探讨企业大学如何作为战略人才开发的核心，提升人才竞争力并建设人才梯队。课程内容涵盖大学定位、运营模式（如13管理模式）和培训引爆（文化引领导航），强调培训如何融入战略和企业文化在培训体系中的渗透，适合从事企业大学管理的老师、主管和中高层管理者学习，以获取构建一流企业大学的创新思维和管理方法。
课程背景
阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。松下幸之助说：“培训员工很贵，但不培训，代价更贵！”作为一流的大学构建，有方法，有路径，构建一流的大学等于给企业提供了发动机。
课程目标
了解企业大学构建要素
了解企业大学定位
了解企业大学最新发展模式
第一讲、大学定位——战略人才开发
1.企业大学是企业的战略需要
2.企业大学在新时期的使命和定位
3.企业大学的三个核心聚焦点
案例：海尔创客和小微下的大学管理
第二讲、运营模式——13管理模式
一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队
一、项目设计中心
1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略
2、通用核心能力发展项目设计
二、项目资源中心
三、培训运营中心
第三讲：培训引爆——文化引领导航
海尔大学的培训设计
培训如何融入战略
企业文化在培训体系中的渗透
众多案例分享
课程小结：课程回顾
课程小结 要点回顾
培训感言 互动分享
现场答疑
孙海蓝
常住地：山东省 青岛市
孙海蓝老师是海尔资深企业文化实战落地专家，曾任海尔企业文化体系主创人员及本部文化部长、人力行政部长，拥有11年海尔实战经验与5年海尔大学首席讲师经历。作为北大、清华等多所高校MBA特聘讲师，中国百强企业优秀讲师、企业文化领域十大讲师及IPTS金牌讲师，她擅长全流程企业文化体系建设与海尔模式落地，课程强调互动参与、学以致用，以朴实自然、实战实效著称。服务覆盖通信、能源、制造、金融等数百家头部企业，并多次赴非洲“一带一路”项目授课，广受客户认可。