1天（6小时/天）
高绩效团队管理者五项修炼
本课程《高绩效团队管理者五项修炼》旨在帮助管理者在AI数字化时代背景下，通过系统化的五项修炼，提升团队管理能力，打造高绩效团队。课程从管理者实际需求出发，涵盖角色认知、目标设定、计划分解、员工培育和团…
课程介绍
本课程《高绩效团队管理者五项修炼》旨在帮助管理者在AI数字化时代背景下，通过系统化的五项修炼，提升团队管理能力，打造高绩效团队。课程从管理者实际需求出发，涵盖角色认知、目标设定、计划分解、员工培育和团队文化五个核心模块。学员将学习如何明确管理目标、分解任务、有效沟通、激励员工并构建执行力文化，掌握SMART原则、PDCA法、KPI等实用工具，以及数字化环境下的团队建设技巧。通过现场讲授、案例分析、互动演练等多种形式，课程致力于使管理者能够清晰定位自身角色，应对员工效率低下等挑战，促进团队持续成长，最终实现高绩效与执行力文化的双重提升。
课程背景
AI数字化时代环境背景下，一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高绩效团队管理者五项修炼，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。
课程目标
通过学习数字化时代下高绩效团队管理者五项修炼，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地过程管理，保证团队拥有持续高绩效的生产力、战斗力。
开题案例：《A领导的团队管理问题和B领导的团队管理亮点》
课程开篇 ：
分组：个人介绍呈现、小组角色分工
一词：一词定义团队（TEAM）
二语：二语定义管理（有效、资源）
三法：三法建设团队（监督、检查、控制）
四心：四心团队管理（向上、向下、平行、对外）
五炼：五炼高绩效团队（角色、目标、计划、培育、文化）
视频：团队及团队的力量
互动：目前团队管理中三个难点
第一项修炼：我是谁—团队角色
角色：团队管理者的三类角色
误区：团队管理者的四个误区
转变：团队管理者的五项职责
互动分享：如何转换为高绩效团队管理者
分享交流：数字化时代下的组织与团队建设
课程小结
第二项修炼：要去哪—团队目标
价值：团队目标的三大价值
原则：团队目标设立原则（SMART）
步骤：团队目标设立七个步骤
法则：任务转目标三步法
互动分享：用SMART原则制定你的团队目标
课程小结
第三项修炼：该做啥—团队计划
目标分解五步骤
目标分解八问法（6W2H）
目标分解四维度（BSC）
互动分享：如何分解企业目标到各个岗位
课程小结
第四项修炼：怎么做—团队培育
培育有方：工作授权（授权的六个等级）
培育有方：员工沟通（向上沟通、跨部门沟通）
培育有方：绩效管理（PDCA法、KPI、绩效面谈技巧）
培育有方：员工激励（三类九种有效员工激励方式）
测评互动：你是哪一类型沟通风格
互动分享：如何成功进行一次员工绩效面谈
分享交流：数字化人才培育与数字化绩效管理
课程小结
第五项修炼：咋升华—团队文化
三步：高绩效团队管理三步曲（关系、故事、教练）
建关系：上级、平级、下级
讲故事：组织、部门、个体
当教练：编剧、导演、演员
互动分享：如何让团队执行有力
分享交流：基于数字化的团队文化打造
课程小结
管理与领导力提升：打造高绩效团队的五个关键
- 沟通/基于数字化：让沟通无处不在
- 激励/基于数字化：让激励随时发生
- 关怀/基于数字化：让关怀深入人心
- 发展/基于数字化：让发展促进成长
- 氛围/基于数字化：让和谐成为主调
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。