1天（6小时/天）

基于战略的关键岗位学习地图构建

本课程旨在帮助人力资源管理者和用人部门管理者在数字化时代背景下，构建和完善关键岗位的学习地图，以支持企业战略发展和人才培养需求。课程内容涵盖从战略认知到具体实施的完整流程，包括正确理解学习地图与人才发…

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课程分类: 人力资源 | 培训发展
行业分类: 行业通用
课程标签: 学习地图, 人才培养, 培训体系, 战略规划, 人力资源

课程介绍

本课程旨在帮助人力资源管理者和用人部门管理者在数字化时代背景下，构建和完善关键岗位的学习地图，以支持企业战略发展和人才培养需求。课程内容涵盖从战略认知到具体实施的完整流程，包括正确理解学习地图与人才发展规划的关系、构建符合组织发展的学习地图机制、实施人才培养计划、开发培训课程、评估培训效果、建设内部讲师队伍以及建立企业培训体系等关键环节。通过案例分享、互动讨论和实战演练，学员将掌握如何将组织战略转化为具体的人才培养行动，提升培训工作的系统性和有效性，促进企业和个人的共同成长。课程适合希望优化人才培养体系、提升组织能力的相关管理人员参与学习。

课程背景

随着数字化时代的快速发展，企业对培训和人才培养工作越来越重视。如何构建完善的、分层分类的人才培训与培养体系？如何构建关键岗位的学习地图？如何通过有效实施并落地学习地图？这一系列工作都对人力资源管理者和用人部门管理者都提出了更高的要求。本课程通过实践，帮助您成功构建学习地图，实现企业和个人的共同成长。

第一章正确认知关键岗位学习地图与人才发展规划组织与个人成长的四张地图 - 战略地图 - 能力地图 - 人才地图 - 学习地图组织发展与关键岗位及人才间的关系案例分享：某集团从业务战略到人才地图的设计第二章构建符合组织发展的关键岗位学习地图案例分享：某集团三年人才战略规划关键岗位人才建设工作总体工作流程 - 明确组织战略 - 界定组织能力 - 确定关键岗位 - 识别关键人才 - 开展培养计划关键岗位人才建设的标准与具体方法 - 组织能力：文化力、机制力、胜任力 - 人才能力：绩效、技能、潜能 - 职业发展通与任职资格体系 - 各梯队人才继任计划 - 各梯队人才培养方式人才梯队建设效果的评价指标案例分享：某集团学习积分项目实施计划第三章构建与实施关键岗位人才学习地图机制基于战略地图的学习地图设计机制有效建立人才梯队培养体系 - 建立各层级职级体系 - 有效开展职业发展规划有效实施关键岗位人才培养计划 - 划分类别：管理层、职能层、专业层 - 明确各层级核心胜任力模型 - 设计各层级主题课程 - 选择各类课程培训方式与渠道 - 明确并选择各类课程讲师资源案例：某集团管理梯队领导力培训项目实施方案第四章运用并开展关键岗位人才学习地图项目用于激活组织人才梯队与继任者计划建设组织能力与人才选育用留互动：如何构建人才梯队讨论：如何运用岗位人才画像？用于激励个体基于人才盘点结果的人才发展方法高潜关键人才的人才发展计划（IDP）人才全方位激励管理机制建设讨论：如何运用岗位人才画像？用于人才培养人才梯队培养学习型组织打造分享：设计全员学习积分计划项目用于文化建设落地企业文化核心理念体系企业文化实施“三四五”法第五章基于学习地图的培训课程开发建立基于胜任力要求的课程体系课程开发与企业实际需求如何结合专业课程开发小组的建立步骤课程设计的逻辑关系 PPT的制作要点解析案例的使用技巧教学道具的使用技巧不同培训方式的使用范围及效果互动演练：培训课程开发技巧第六章基于学习地图的培训效果评估培训效果评估的四个层次培训效果评估的几种方法解析培训效果转化的常见方法培训结束后续该如何跟进 PDCA原理在培训效果评估中的运用外部培训知识如何积累互动分享：如何有效运用培训评估工具第七章基于学习地图的内部讲师队伍建设内部讲师的选拔如何建立有效的讲师选拔体制内部讲师队伍建设步骤及流程解析如何提高讲师的课程开发水平如何有效整合内外部讲师资源如何提高讲师的授课积极性如何设计讲师的绩效考核要点案例互动：某集团公司内训师队伍建设全流程第八章如何建立企业的关键岗位人才培训体系常见培训体系的分析培训体系建立的基本思路与实施步骤培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧培训文化如何形成年度培训计划的编制流程年度培训计划的框架年度培训计划制订的要点及常见的问题案例互动：某知名公司的年度培训体系构建课程总结与互动交流

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。