1天（6小时/天）

管理者如何做好人才盘点工作

本课程旨在帮助管理者系统掌握人才盘点工作的核心方法与技巧，以应对组织在全球化高速发展背景下对优秀人才的持续需求。课程从组织战略出发，深入解析人才盘点的目的、价值及与人力资源战略的关系，通过实战案例与方…

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课程分类: 人力资源 | 人才盘点
行业分类: 行业通用
课程标签: 人才盘点, 人力资源战略, 人才管理, 组织发展, 人才培养

课程介绍

本课程旨在帮助管理者系统掌握人才盘点工作的核心方法与技巧，以应对组织在全球化高速发展背景下对优秀人才的持续需求。课程从组织战略出发，深入解析人才盘点的目的、价值及与人力资源战略的关系，通过实战案例与方法，指导学员正确认知人才盘点的指导思想与原则，掌握人才盘点工作的流程、工具与实施步骤。内容涵盖人才盘点的三个关键纬度（工作绩效、工作能力、工作潜能）和四个核心步骤（定义人才、识别人才、分析人才、培养人才），并详细探讨人才盘点结果在激活组织、激励个体、人才培养及文化建设等方面的实际运用。通过互动演练和案例分享，学员将学会如何有效开展人才盘点工作，运用人才盘点结果保障人力资源战略及组织的可持续发展，提升组织的人才管理效能。

课程背景

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。本课程将从组织战略出发，通过实战案例与方法帮助人力资源管理者有效进行人才盘点工作，并有效运用人才盘点结果，保障人力资源战略及组织的可持续发展。

课程目标

正确认知人才盘点工作的指导思想与原则；掌握人才盘点工作的流程、工具与实施步骤；掌握人才盘点工作结果的运用方法与技巧。

第一部分认知人才盘点工作开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？第一节为何做人才盘点何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？人才盘点工作的目的与价值人才盘点工作如何推动实现人才战略谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）第二节人才盘点的误区人才盘点目的误区人才盘点工具误区人才盘点形式误区第三节何时做人才盘点企业发展的五个重要阶段人才盘点工作的合适时机案例分析：人才盘点工作的必要性第二部分人才盘点工作怎么做第一节人才盘点盘什么（三个关键纬度）纬度一：工作绩效绩效分析（全年/半年）对比绩效纬度二：工作能力能力的冰山模型知识与技能测评纬度三：工作潜能五项潜能指标第二节人才盘点的四个步骤第一步：定义人才现在及未来，我们需要什么样的人才？胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）标杆特质（标杆员工特质提炼）第二步：识别人才哪里有我们需要什么的人才？绩效识别（绩效考核结果及分析）能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）潜力识别（潜力评估+个性测评）第三步：分析人才目前，我们的人员队伍是否符合这个标准人才盘点会议（六步会议法）人才九宫格人才地图第四步：培养人才怎么样能保证我们有需要的人才人才梯队与继续任计划人才改进计划人才发展计划互动演练：如何运用四步骤开展人才盘点工作案例分享：前沿知名公司人才盘点工作实战第三部分人才盘点结果如何用讨论思考：你的人才盘点结果为啥没有效果？第一节用于激活组织人才梯队与继任者计划建设组织能力与人才选育用留互动：如何构建关键人才梯队第二节用于激励个体基于人才盘点结果的人才发展方法高潜关键人才的人才发展计划（IDP）人才全方位激励管理机制建设讨论：如何运用岗位人才画像？第三节用于人才培养构建学习地图人才梯队培养学习型组织打造分享：设计并实施全员学习积分计划项目第四节用于文化建设落地企业文化核心理念体系企业文化实施“三四五”法分享：《破解企业文化落地100讲》课程总结与互动问答

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。