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现代企业制度和公司治理结构
本课程深入探讨现代企业制度与公司治理结构的核心内容，旨在帮助学员全面理解公司治理的理念与实践。课程从公司治理的溯源入手，解析公司的本质及其制度创新力量，明确公司治理的内涵、影响因素及从强制性到自主性的…
课程介绍
本课程深入探讨现代企业制度与公司治理结构的核心内容，旨在帮助学员全面理解公司治理的理念与实践。课程从公司治理的溯源入手，解析公司的本质及其制度创新力量，明确公司治理的内涵、影响因素及从强制性到自主性的治理创新路径。在此基础上，课程重点阐述中国特色治理结构的建立，包括国企改革探索、《公司法》修订后的新要求，以及国有企业法人治理的五大主体与四大关系，特别强调党组织和董事会在治理中的关键作用。通过运营环节，详细解读股东会、党组织、董事会、监事会、总经理办公会的职权与规范运作，结合《公司法》及其他政策文件分析。最后，课程提升至董监事的职业素养与履职能力，涵盖董事的职业素养、职业技能及董事会运作能力，助力企业构建高效、合规的治理体系，推动创建世界一流企业。
一、溯源：如何确立公司治理的理念
（一）了解公司
1、什么是公司？
2、公司的力量来源于制度创新与变革
（二）了解公司治理
1、什么是公司治理
2、影响公司治理的三个层面
3、公司治理创新，强制性治理到自主性治理
4、公司治理与企业管理的关系，从战略和全局的高度认识治理与管理
5、完善公司治理，建立现代企业制度是创建世界一流企业的需要
二、领会：中国特色治理结构的确立
1、国企改革对建立中国特色法人治理结构的探索和完善
2、《公司法》修订后对公司治理的新要求
3、中国特色国有企业法人治理结构的五大主体与四大关系
4、中国特色国有企业的法人治理结构的两大重点
重点一：如何发挥党组织的公司治理中领导作用
重点二：如何发挥董事会在公司治理中决策作用
三、运营：四会一层职权及规范运作
通过修改后的《公司法》的解析及其他政策文件分析，明确：
（一）股东会职权与规范运作
（二）党组织的职权与运作
（三）董事会职权与运作
（四）监事会职权与运作
（五）总经理办公会的职权与运作
四、提升：董监事职业素养履职能力
董事的职业素养、董事的职业技能、董事会的运作能力
潘朝金
常住地：北京 北京市
潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。