2天(6小时/天)

互联网下的客户投诉处理技巧

互联网下的客户投诉处理技巧

本课程旨在帮助企业在互联网时代有效处理客户投诉,提升服务质量和品牌形象。课程基于海尔实战管理经验,结合大量实操案例,深入分析客户投诉的心理动机和处理流程。学员将学习如何正确认识投诉的价值,掌握投诉处理…

课程分类
市场营销 | 用户增长
行业分类
行业通用
课程标签
客户投诉处理, 服务管理, 品牌提升, 沟通技巧, 情绪控制

课程介绍

本课程旨在帮助企业在互联网时代有效处理客户投诉,提升服务质量和品牌形象。课程基于海尔实战管理经验,结合大量实操案例,深入分析客户投诉的心理动机和处理流程。学员将学习如何正确认识投诉的价值,掌握投诉处理的关键步骤和技巧,包括积极倾听、情绪控制、沟通谈判等。通过课程,企业能够化投诉为机会,增强客户满意度,促进二次销售,从而在竞争激烈的市场中树立良好口碑。课程内容实用性强,注重互动参与,适合客服、市场、销售等相关岗位人员学习,以提升整体服务水平和企业核心竞争力。

课程背景

互联网时代,一切都很透明,面对客户的服务和管理,我们如何提升自己,如何让投诉变成故事?顾客投诉的虽然是抱怨,但抱怨背后是礼物,投诉不可怕,可怕的是我们面对投诉不会处理,处理不好不但投诉得不到解决,甚至还会让投诉升级,处于矛盾和对立中。

课程目标

1、 正确认识有效处理客户投诉对于企业及品牌提升的价值 2、 挖掘客户投诉心理及其动机,顺势而为 3、 掌握客户投诉处理流程及步骤、关键点 4、 学会自我舒缓压力及情绪自我控制 5、 通过客户投诉巧妙应对及处理,树立和提升品牌形象 6、 帮助企业化“危“为“机”,创造更多的销售机会
第一讲:认识投诉——重视投诉 一、互联网下投诉的特点 从几个客户投诉案例说起 案例:分享 客户需要的优质服务 认识客户投诉背后的心理 二、客户投诉的几个原因? 2、产品或服务有瑕疵 3、产品出现故障或问题 4、服务不及时、不到位 5、其他原因 从客户层面分析 1、 不会操作导致的误解 2、 使用产品给自己带来问题或不便 3、 受损失 4、 其他原因 结论:企业不重视客户,等于自找灭亡 二、客户投诉背后有商机 1、解决问题——化问题为机会 2、赢取口碑——化不利为有利 3、增加好感——促使二次销售 4、规范服务——增强企业核心竞争力 案例分析:某企业快速星级服务化解客户投诉 三、怠慢客户投诉带来的N种后果 1、隐性损失客户 2、投诉到媒体,产生深远大范围负面影响 3、有知名度,没美誉度,影响销售 4、行政机关查处 5、损害品牌形象 第二讲:处理流程——关键节点 一、对内练内功:处理流程及制度 1、明确客户投诉处理流程 2、明确部门及岗位职责 3、明确责任及奖罚规则 案例:某企业投诉处理流程及制度 二、处理客户投诉的关键步骤 1、积极倾听: 2、认真记录: 3、确认投求 4、给出选择 5、及时回复 6、实施意见 7、实地回访 案例:某企业客户投诉处理案例 第三讲:投诉心理——动机探寻 一、客户投诉心理 1、情绪发泄 2、受到损失要求补偿 3、寻求尊重 4、报复心理 5、自我表现 案例:处理投诉心理案例 角色演练: 如何处理安抚客户的情绪 二、投诉客户类型分析 1、冲动型客户 2、理智型客户 3、集体投诉型客户 4、胡搅蛮缠型客户 5、有权势客户 6、特殊行业客户 案例:如何对不同类型客户进行处理 拭擦训练 第四讲:处理原则——技能技巧 一、客户投诉处理的5个原则 1、尊重对方 2、控制情绪 3、用心对待 4、寻求理解 5、找到平衡 二、客户投诉处理的5大表现 1、主动拜访,坦诚相见 2、了解需求,适当满足 3、博闻强识,寻求共鸣 4、连横合纵,团队协同 5、法律为本,有理有据 三、有效客户投诉处理技巧 1、与投诉客户沟通的5大技巧 2、与投诉客户谈判的8大策略 3、唱红脸、白脸 4、外部迂回 5、老熟人出面 6、同理心 7、以礼攻心 8、示弱心理 案例分享 第五讲:心态塑造——情绪控制 一、客服人员 “五心”对策 1、信心 2、爱心 3、耐心 4、恒心 5、细心 二、投诉要坚持的原则 1、把客户投诉当成一种礼物 2、处理客户投诉是自身价值体现 3、投诉事故变成故事 4、投诉背后寻找服务改善点 三、客服的情绪控制修炼 1、我是一切问题的根源 2、每一次处理都是一次机会 3、先处理心情在处理事情 4、大树理论阳光心态 5、学会一些解压方式 第六讲:课程小结——总结优化 1、培训感言、小组研讨 2、企业现场答疑
孙海蓝

孙海蓝

常住地:山东省 青岛市

孙海蓝老师是海尔资深企业文化实战落地专家,曾任海尔企业文化体系主创人员及本部文化部长、人力行政部长,拥有11年海尔实战经验与5年海尔大学首席讲师经历。作为北大、清华等多所高校MBA特聘讲师,中国百强企业优秀讲师、企业文化领域十大讲师及IPTS金牌讲师,她擅长全流程企业文化体系建设与海尔模式落地,课程强调互动参与、学以致用,以朴实自然、实战实效著称。服务覆盖通信、能源、制造、金融等数百家头部企业,并多次赴非洲“一带一路”项目授课,广受客户认可。