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VUCA时代与量子领导力

VUCA时代与量子领导力

本课程旨在帮助学员深入理解VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的变革机理,结合量子思维提升领导力。课程从VUCA时代与量子领导力的定义入手,探讨量子时代领导力的创新趋势、组织构架与激励模式…

课程分类
领导力发展 | 创新思维
行业分类
行业通用
课程标签
VUCA时代,量子领导力,创新思维,组织变革,战略转型

课程介绍

本课程旨在帮助学员深入理解VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的变革机理,结合量子思维提升领导力。课程从VUCA时代与量子领导力的定义入手,探讨量子时代领导力的创新趋势、组织构架与激励模式变革,以及影响力与商业模式创新。通过理论讲解和案例分析(如海尔“人单合一”、阿里“人事合一”等),学员将学习如何运用量子思维解决实际问题,摆脱思维惯性,形成创新战略,增强团队协作效能,从而在复杂多变的环境中引领企业完成变革,实现新目标。课程适合公司各级领导,帮助升维思维观念,锻造VUCA时代的企业核心竞争力。

课程背景

VUCA时代指的是变幻莫测的时代。VUCA是Volatility(易变性),Uncertainty(不确定性),Complexity(复杂性),Ambiguity(模糊性)的缩写。变革已成常态,变革迫使组织重新思考制定成功的组织和人员战略;然而,在当今复杂多变的环境中,公司想要成功变革,就需要领导者能够衡量和应对来自各方的阻力,并激励其团队成员主动变革。量子思维来源于海森堡的“测不准原理”和量子物理学。由于量子物理学所涵盖的研究对象和内容,远远超出了物理学这门学科的范围,它实际上已经成为一种带有世界观性质的更普遍的理论和思维方式。“量子”已经被运用在领导力的研究领域,未来的领导人要成为“量子领袖”。海尔集团董事长张瑞敏提到:“21世纪将是量子管理的世纪。所有之前20世纪的管理理论都应该被淘汰,过时了! 西方的管理在我看来更像是在做量化管理,而不是量子管理!”

课程目标

本课程旨在启迪学员,为学员开拓思路的基础上,让学员达成如下目标: 1. 深入理解VUCA时代变革发生的机理,摸清现状、找到符合自身特点的转型模式。 2. 吃透人工智能的强弱点,摆脱思维惯性,形成创新的战略方向和决策思路。 3. 运用“量子思维”提升解决自己实际问题的能力,长效改善企业内部问题解决流程。 4. 增强团队协作的效能,用“量子领导力”增进VUCA时代企业自身的管理经营能力。
第一部分,VUCA时代与量子领导力的定义 VUCA时代的定义和基本特征 何为VUCA时代? 黑天鹅与灰犀牛 风险与不确定性的差异 《链接》、《爆发》:世界两大法则-幂律分布和正态分布 量子时代与量子领导力 不确定性时代与量子时代 克鲁格认知曲线 布鲁姆的认知过程层次理论 量子领导力的诞生 第二部分,量子时代领导力的创新趋势 量子物理的基础知识 “遇事不决量子力学”? 不确定性和测不准原理 涌现与跃迁 量子纠缠与量子通讯 量子领导的宏观含义 量子计算和量子霸权 能源、新材料与货币战争 量子退火的人工智能价值 个人认知过程与人工智能的参与 量子时代的管理和领导力创新 量子领导者和灵商 现代主义、后现代主义、量子时代管理概念的比较 牛顿时代与量子时代领导特征的对比 海尔“人单合一”与阿里“人事合一”的案例对照 第三部分,量子时代的组织构架与激励模式变革 量子时代的公司组织构架变革 公司属于谁:利益相关者的组合 公司利益相关者优先级排序的讨论 阿米巴的优势和问题 矩阵管理、柔性组织和敏捷组织 激励模式的创新与变革 管理风格的进化 1.0 命令与控制 2.0 指导与服务 3.0 激活与赋能 KPI与BSC平衡计分卡 目标管理与OKR的内涵 OKR与KPI的关系 第四部分,量子时代的影响力与商业模式创新 如何提升量子时代的影响力? 移动互联网和自媒体时代的影响力打造 每个企业家都将是“意见领袖” 舆情监督与知识分享 长沙天仪案例的分析 商业模式创新与量子领导力 共享经济与社群经济的发展趋势 领导者“人设打造”与“粉丝社群”的运营 组织能力的四力模型:愿力、心力、脑力、体力 修身、齐家、治国、平天下 结构洞理论的应用 何为结构洞理论? 企业从平台向生态的转化 授权和“投名状”智慧
唐文纲

唐文纲

常住地:上海 上海市

唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授(《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者)。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可,其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。 唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底,他能够理论紧密联系实际,结合轻咨询和行动学习的教学方法,旁征博引给予学员深刻启发。 曾任:上海智而仁教育培训有限公司总经理;上海同传金融科技有限公司总经理;法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表;Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长;Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。