1天（6小时/天）
战略思维与战略执行
本课程旨在系统性地提升学员的战略思维与战略执行能力，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。课程内容涵盖战略思维的三个层次，包括站在未来看现在、战略的本质理解以及战略解码与实施。学员将学习如何通…
课程介绍
本课程旨在系统性地提升学员的战略思维与战略执行能力，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。课程内容涵盖战略思维的三个层次，包括站在未来看现在、战略的本质理解以及战略解码与实施。学员将学习如何通过五个重要问题审视未来，打造核心能力，并运用事业取舍三问进行决策。课程深入探讨战略的根本点，如创造独特价值和重塑价值链，并介绍战略解码工具如平衡计分卡、战略地图和OKR，确保战略目标的有效分解与连锁一致。在战略实施部分，课程强调形成战略共识、参与质疑、试错迭代、宣讲落实等关键环节，并关注资源与组织保障，以及监控战略的原则。通过本课程，学员能够掌握从战略制定到落地的全过程，提升企业的战略执行效能。
1、站在未来看现在
战略思维的三个层次
关于未来的五个重要问题
面向未来打造核心能力
事业取舍三问
重新定义经营管理
2、战略的本质
经常最根本的问题
创造独特价值的法则
整合的视角
战略的根本点
重塑价值链
3、战略解码
从愿景到战略目标
战略目标分解“金字塔”
平衡计分卡与战略地图
OKR在目标分解中的应用
确保连锁、一致
4、战略的卓越实施
形成战略共识
参与、质疑
试错、迭代
宣讲、落实
核心在“人”
资源保障
组织保障
监控战略
卓越实施的原则
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。