1天（6小时/天）

基于战略的AI与数字化培训管理能力提升

本课程旨在帮助企业管理者和培训管理者在数字化时代背景下，运用AI与数字技术提升培训管理能力。课程内容涵盖培训体系构建、培训管理机制设计、培训项目实施、内训师建设、课程开发及培训效果评估等多个方面。通过…

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课程分类: 人力资源 | 培训发展
行业分类: 行业通用
课程标签: AI培训, 数字化培训, 培训管理, 人才发展, 内训师建设

课程介绍

本课程旨在帮助企业管理者和培训管理者在数字化时代背景下，运用AI与数字技术提升培训管理能力。课程内容涵盖培训体系构建、培训管理机制设计、培训项目实施、内训师建设、课程开发及培训效果评估等多个方面。通过案例分享、互动讨论和实战演练，学员将学习如何基于战略地图构建分层分类的培训体系，运用数字化工具优化培训流程，确保培训效果，并打造高效的内训师队伍。课程结合最新发展趋势和实战经验，助力企业实现培训与人才培养的双赢，提升组织竞争力。

课程背景

随着数字化时代的快速发展，企业对培训工作越来越重视。如何运用AI与数字技术构建完善的、分层分类的培训体系？如何运用AI与数字技术持续提升培训管理水平？如何运用AI与数字技术确保培训效果、使您的培训出彩？如何打造内训师队伍？如何甄选外部培训讲师？如何提高培训管理者的专业性？如何充分发挥培训职能？这一系列工作都对公司管理者及培训管理者提出了更高的要求。

课程目标

了解培训的最新发展趋势，学习最先进的AI与数字化培训技术，分享最实战的培训管理经验与技巧，帮助你快速构建完善的企业培训管理体系，实现培训全流程的管理和掌控，助您实现企业和个人在培训及人才培养上的双赢。

第一章正确认知基于战略的AI与数字化培训管理能力组织与个人成长的四张地图 - 战略地图 - 能力地图 - 人才地图 - 培训管理能力组织发展与培训管理及人才间的关系案例分享：某集团基于AI与数字的培训体系设计第二章运用AI与数字技术构建符合组织发展的培训工作体系案例分享：某集团三年人才战略规划关键岗位人才建设工作总体工作流程关键岗位人才建设的标准与具体方法常见培训体系与培训需求工作分析培训体系建立的基本思路与实施步骤培训与招聘、绩效、职业生涯规划有效结合的技巧年度培训计划的编制流程年度培训计划的框架年度培训计划制订的要点及常见的问题案例互动：某知名公司的年度培训体系构建案例分享：某集团培训积分项目实施计划分享交流：如何构建数字化培训管理体系？第三章运用AI与数字技术构建与实施基于战略的培训管理机制基于战略地图的培训管理能力设计机制有效建立人才梯队培养体系 - 建立各层级职级体系 - 有效开展职业发展规划有效实施关键岗位人才培养计划 - 划分类别：管理层、职能层、专业层 - 明确各层级核心胜任力模型 - 设计各层级主题课程 - 选择各类课程培训方式与渠道 - 明确并选择各类课程讲师资源案例：某集团管理梯队培训项目实施方案第四章运用AI与数字技术开展基于战略的培训管理项目用于激活组织人才梯队与继任者计划建设组织能力与人才选育用留互动：如何基于数字化构建人才梯队？讨论：如何运用岗位人才画像？用于激励个体基于人才盘点结果的人才发展方法高潜关键人才的人才发展计划（IDP）人才全方位激励管理机制建设讨论：如何运用岗位人才画像？用于人才培养人才梯队培养学习型组织打造分享：设计全员学习积分计划项目用于文化建设落地企业文化核心理念体系企业文化实施“三四五”法第五章运用AI与数字技术的内训师建设及课程开发如何建立有效的讲师选拔体制内部讲师队伍建设步骤及流程解析如何提高讲师的课程开发水平建立基于胜任力要求的课程体系课程开发与企业实际需求如何结合如何有效整合内外部讲师资源如何提高讲师的授课积极性如何设计讲师的绩效考核要点案例互动：某集团公司内训师队伍建设全流程互动演练：培训课程开发技巧第六章运用AI与数字技术开展培训效果评估培训效果评估的四个层次培训效果评估的方法解析培训效果转化的常见方法培训结束后续该如何跟进 PDCA原理在培训效果评估中的运用外部培训知识如何积累互动分享：如何有效运用培训评估工具分享交流：培训效果评估如何数字化？课程总结与互动交流

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。