1天（6小时/天）
思维创新与管理实践
新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用…
课程介绍
新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!
一、系统思维2H
认识系统
系统的三句真言
系统思维与“还原分析”
系统思维
管理者的思维误区
“复眼思维”与“直升机思维”
“置身事中”与“置身事外”
看到“看不到”的地方
敬畏系统
“墨菲法则”的启示
“事前验尸”与“事后复盘”
复杂系统的八个管理要点
讨论：怎么确定自己的方案是对的？
二、设计思维2H
VUCA时代与变革意识
动态思考
讨论：卓越组织的特征
识势与掌机
站在未来看现在
讨论：“五+一”个重要问题
摆脱束缚开创未来
事业选择三问
愿景引领未来
三、通过系统来管理2H
1、打造系统
“造钟人”和“报时人”
“金手拷”和“甩手掌柜”
系统建设的十项重要工作
2、“两个故事”的启示
3、“遇事则急，遇人则缓”
聚焦系统
让系统不依赖于人
处理人事的方法
4、“急则治表，缓则治本”
不做“消防队员”
用结果检查过程
看到“看不到的地方”
5、“化繁为简，不停迭代”
6、“跳出盒子，重构系统”
无为而治
8、领导与管理的四个境界
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。