1天（6小时/天）
人才发展规划与IDP计划制定
本课程作为管理者和员工职业发展提升的必修课程，旨在清晰学员的职业发展认知，在公司的机制和环境内，制定适合自己的IDP（个人发展计划）计划，找到适合自己快速发展之路，提升自身发展的内驱力，进而为企业做出…
课程介绍
本课程作为管理者和员工职业发展提升的必修课程，旨在清晰学员的职业发展认知，在公司的机制和环境内，制定适合自己的IDP（个人发展计划）计划，找到适合自己快速发展之路，提升自身发展的内驱力，进而为企业做出更大的贡献。课程内容包括认知职业与人才发展规划、制定IDP发展计划、执行IDP落地举措等核心模块。通过理论讲解、案例研讨、分组研讨、演练点评、练习实操等多种形式，帮助学员解除职业困惑，做好职业发展规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢。课程还涉及组织与个人成长的四张地图（战略地图、能力地图、人才地图、学习地图）、职业发展规划的五个关键步骤（自我认知、职业认知、确立目标、制定策略、评估调整），以及IDP制定的具体方法和工具（如PDP、MBTI测评、SPACE工具、SWOT分析、SMART原则、721法则、PDCA循环等），最终实现职业规划与IDP的有机结合，成就卓越自我并构建人才发展梯队。
课程背景
为什么有些人工作多年却没有长进？为什么有些人职业迷茫或缺乏动力却找不到方向？如何找到自己喜欢且擅长的职业发展领域？如何通过剖析自己，得出自己真正渴望的职业发展方向？什么是IDP?IDP如何建立？......本课程作为管理者和员工职业发展提升的必修课程，必将会对企业的更加成功做出贡献！
课程目标
1. 解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换；
2. 做好职业发展规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢；
3. 调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，更好融入团队；
4. 理解新时代的管理趋势和管理意识，成为新时代下的优秀企业管理人。
开篇分享：《职场生活中三个圆的故事》
第一部分 认知职业与人才发展规划
组织与个人成长的四张地图
- 战略地图
- 能力地图
- 人才地图
- 学习地图
组织发展与关键人才间的关系
职业发展规划中目标的重要性
职业发展规划的五个关键步骤
- 自我认知
- 职业认知
- 确立目标
- 制定策略
- 评估调整
第二部分 制定IDP发展计划
正确认知IDP
- 什么是IDP
- 为什么要做IDP
对于组织
对于个体
第一步：自我认知
- 目的：找到正确发展方向
- 内容：个性、兴趣、能力、个人价值观
- 方法：测评(PDP、MBTI)、他人评价、思考
- 测评：个性特点与沟通风格
- 练习：自我认知分析表
- 示例：如何拟写自我认知
第二步：职业认知
- 目的：匹配个人优势
- 内容：社会环境、行业环境、企业环境等
- 方法：职业发展路线选择（想、能、可以）
- 工具：SPACE工具（职业环境分析）
- 练习：职业认知分析表
- 示例：如何拟写职业认知
第三步：确立目标
- 目的：适合自己且可实现的发展目标
- 内容：近期/短期目标、中期目标、长期目标
- 方法：SOWT法、SMART原则
- 工具：确立目标的SWOT、SMART原则
- 练习：IDP职业目标表
- 示例：如何拟写职业目标
第四步：制定策略
- 目的：实现所设定的各类职业发展目标
- 内容：学习、训练、轮岗、参加社团活动等
- 方法：制定《职业规划行动方案表》
- 工具：制定策略的721法则
- 练习：IDP行动方案表
- 示例：如何拟写职业发展策略
第五步：评估调整
- 目的：及时修正，以实现最终目标
- 内容：知己、知彼、目标、行动方案
- 方法：PDCA法
- 工具：制定策略的PDCA原则
- 练习：IDP评估调整表
- 示例：如何拟写职业发展评估并调整
总表：IDP人才发展计划制定
第三部分 执行IDP落地举措
人才梯队与培养计划
双赢人际沟通方式
IDP落地学习五项技巧
分享：培训学习积分管理计划
分享：打造学习型组织/团队
课程总结与互动交流：职业规划+IDP=成就卓越自我+人才发展梯队
附：《IDP人才发展计划表》示样
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。