企业文化关键行为设计与落地

第一讲：为什么——文化为什么能服务经营 文化互动：所在企业文化存在的问题？ 你是如何理解企业文化的？ 你所在的企业关键行为为什么落不了地？ 标杆企业案例分享 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑 第二讲：做什么——文化价值观关键行为设计 1、共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？ 辅导企业的案例分享 2、企业文化关键行为设计的模型 3、企业文化关键行为设计的时机 4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？ 5、识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？ 6、共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为 案例研讨+互动分享 翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练 众多企业案例分享研讨+共创 第三讲：怎么做——文化如何落地？ 一、组织保障落地 1、高层重视，核心领导在文化的角色 2、文化组织保障落地 众多辅导企业案例分享 二、价值观体系落地 1、企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？ 2、价值观引领： 如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？ 3企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？ 4、我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？ 5、是非观引导考核的方向和维度： 做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区…… 三、文化传播落地 1、导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么 案例：著名企业管理案例 2、推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众 3、形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂 4、文化传播的方式和做法实施案例分享 传播需要造势，辅导造势的案例分享 四、文化融合手段落地 1、企业文化融合的常见手段 众多辅导企业的案例分享 2、文化和日常经营的融合 辅导企业的文化案例方式 3、翻转课堂：案例分享+互动研讨 众多案例分享+互动演练 五、小结：落地10大关键 案例分享 第四讲：课程总结感悟，感言互动分享 1、互动感言分享 2、现场互动解答