2天（6小时/天）
战略与商业模式创新
本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员应对环境变化带来的挑战，掌握宏观形势演变，识别企业经营管理中的弱点及深层次原因。课程重点讲解如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境以实现稳定增长…
课程介绍
本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员应对环境变化带来的挑战，掌握宏观形势演变，识别企业经营管理中的弱点及深层次原因。课程重点讲解如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境以实现稳定增长。通过大量真实案例剖析，课程融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。内容涵盖经营的本质、战略思维、整合视角、战略分析框架、商业模式基点以及战略引导的增长等方面，指导学员根据自身企业状况选择正确的变革、转型和升级途径。
课程背景
环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效
课程目标
帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。
1、经营的本质
经营的根本目的
让相关方“离不开”
抓住战略的本质
经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
好战略与商业模式的特征
案例：恒源祥战略和商业模式形成过程
2、站在未来看现在
战略思维的三个层次
关于未来的五个重要问题
面向未来打造核心能力
事业取舍三问
重新定义经营管理
3、经营的整合视角
前瞻视角
客户视角
竞争视角
内部视角
生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
专题：寻找价值增长区间
4、战略分析和制定的框架
宏观环境分析：PESTEL
行业分析：五力模型等
能力分析：核心竞争力
资产的VRIO模型
SWOT分析
基本战略选择与价值创造
价值定位与价值链构建
5、战略和商业模式的基点
商业模式九要素
价值盈余创造
客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
企业价值创造方式选择
讨论：为什么德鲁克说只有营销和创新才能创造价值？
价值创造的三种基本活动
常见商业模式分析与借鉴
专题：实现盈利的策略
6、战略引导的增长
战略的两个错误方向
中国企业“七字通病”
业务选择与组合
增长的方向与途径
讨论：多元化还是专业化？
战略收缩
专题：增长方式利弊比较
总结：哈默尔的经营模型
基业长青之道
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。