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战略与治理
本课程《战略与治理》专为中高级管理人员设计，旨在深入探讨战略解码与落地以及现代企业制度与公司治理两大核心模块。课程首先从战略的基本定义与本质入手，通过讨论好战略与坏战略的区别，分析价值的三个维度及创造…
课程介绍
本课程《战略与治理》专为中高级管理人员设计，旨在深入探讨战略解码与落地以及现代企业制度与公司治理两大核心模块。课程首先从战略的基本定义与本质入手，通过讨论好战略与坏战略的区别，分析价值的三个维度及创造价值的战略，从五个视角全面理解战略。接着，课程涵盖战略分析与制定，包括环境分析（如PEST、五力模型等工具）、能力分析、SWOT分析、基本战略选择、价值链构造、增长战略及整体框架，并详细讲解战略落地过程中的“边走边战”试错迭代、资源与思想保障、监控调整以及组织与流程管理。第二部分聚焦公司治理，介绍委托代理制、公司治理涵义与体系、基本原则、良好治理特征及基本模式，分析中国公司治理的常见问题与解决出发点，探讨治理趋势与设计框架，理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系，并深入讲解董事会运作，包括职能、常见问题分析、职责边界、与经理层分工合作、独立董事制及三大委员会，以及董事的选聘、评估与激励。通过本课程，学员将掌握战略制定与实施的关键方法，提升公司治理能力，以应对复杂商业环境中的挑战。
一、战略解码与落地
1、战略基本
战略的定义与本质
讨论：好战略与坏战略的区别
价值的三个维度
创造价值的战略
战略的五个视角
2、战略分析与制定
环境分析
常用工具：PEST、五力模型等
能力分析
SWOT
基本战略选择
价值链构造
增长战略
整体框架
战略落地
“边走边战”，试错和迭代
战略实施的资源和思想保障
战略监控与调整
战略管理的组织与流程
二、现代企业制度与公司治理
1、公司治理基本
委托代理制
公司治理涵义
公司治理体系
治理的基本原则
良好治理的特征
治理的基本模式
2、公司治理革命
中国公司治理的常见问题
解决常见问题的出发点
公司治理的趋势
公司治理设计
公司治理框架
理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系
3、董事会的运作：从管理性转向治理性
董事会的职能
董事会常见问题分析
董事会的职责与边界
和经理层的分工合作
独立董事制
三大委员会
董事的选聘、评估与激励
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。