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投融资与风险管理
本课程《投融资与风险管理》旨在帮助学员在经济发展转型期，有效利用资本力量推动企业发展。课程内容涵盖投前管理、尽职调查、投资方案、投后管理等多个关键环节，通过理论案例化、案例故事化的教学方式，深入探讨如…
课程介绍
本课程《投融资与风险管理》旨在帮助学员在经济发展转型期，有效利用资本力量推动企业发展。课程内容涵盖投前管理、尽职调查、投资方案、投后管理等多个关键环节，通过理论案例化、案例故事化的教学方式，深入探讨如何建立强有力的资本逻辑和融资策略，撰写高价值商业计划书，进行有效融资路演，以及通过项目价值推广打动投资人。课程还涉及资产经营与扩张战略、投融资战略的制定，以及投后效益协同和公司治理的风险控制，帮助学员掌握投融资全流程的风险管理技巧，提升在实际工作中的决策能力和执行效果。
课程背景
面对中国经济发展的转型期，如何借用资本的力量推动企业的发展？如何形成强有力的资本逻辑？怎样建立无可比拟的融资策略？如何撰写好超级价值的商业计划书？如何进行一次有效的融资路演？企业如何做通过优秀的项目进行项目融资？如何通过项目价值推广、打动投资人是企业家、财务人员、金融工作者、投资家、投资机构必须思考问题！
投前管理
投资项目流程
提出项目投资的领域和对象
评价投资方案的可行性
投资方案的执行
投资方案再评价
尽职调查
尽职调查的一般原则
尽职调查的框架
尽职调查的程序
尽职调查的要诀：987654321
尽职调查的范围
投资方案
投资条款
投资退出
投后管理：以终为始，知己知彼---目标市场的重新定义
战略制定的环境
宏观
中观
微观
基于资产经营与扩张的战略
资产结构与分类
资产经营的内容
资产扩张的形式
基于投融资的战略
行业投资机会的把握
融资的模式
退出机制
小组互动：如何重新定义目标市场？
投后管理： 运筹帷幄，步步为营---投后效益协同
业务协同效益
营运协同效益
横向
纵向
财务协同效益
降低成本
增加收入
税务益处
其他协同效益
投后效率评价
小组互动：如何进行协同管理？
投后管理：和而不同，求同存异----投后公司治理
组织治理风险控制
为什么进行公司治理？
股东结构？
三会设立与运行？
制度治理风险控制
议事内容/职权
会议制度
议事程序及决议的形成
决议的执行和反馈
小组互动：如何运用三会进行管控？
刘光耀
常住地：浙江省 杭州市
刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。