3天（6小时/天）
一线管理人员培训（三天）
本课程专为一线管理人员设计，旨在全面提升其管理素养与技能，确保高效的生产运营。课程内容涵盖一线管理的核心要素，包括职责角色认知、生产管理要素（4M1E）与产出（PQMCDSF）、问题解决工具（如PDC…
课程介绍
本课程专为一线管理人员设计，旨在全面提升其管理素养与技能，确保高效的生产运营。课程内容涵盖一线管理的核心要素，包括职责角色认知、生产管理要素（4M1E）与产出（PQMCDSF）、问题解决工具（如PDCA与8D手法）、协调技巧（“报联商”）等。同时，课程深入探讨一线管理者的职业素养，如时间管理、情商压力管理、沟通团队意识、人际关系处理、计划报告撰写及职业生涯规划。此外，课程强调现场与改善的重要性，介绍五原主义、现场管理原则、改善步骤、浪费消除及5S可视化。专项管理要点部分覆盖工艺、质量、安全、设备、物料、人员、进度与核算等关键领域，帮助管理者掌握日常工作的核心要点。通过本课程，学员将系统掌握一线管理的理论与实践，提升团队领导力和生产效率。
一线管理的核心要素
1、一线管理人员的职责和角色认知
2、生产管理的核心要素：4M1E
3、生产管理的产出：PQMCDSF
4、以最小投入产生最大产出
5、生产管理的铁律与基本原则
6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤
7、管理利器：PDCA与8D手法
8、协调利器：“报联商”
一线管理者素养与技能
基本职业意识与素养
时间、效率与精力管理
情商与压力管理
沟通技能与团队意识
人际关系与冲突处理
做计划与目标，写报告与总结
职场礼仪与处事要则
职业生涯规划
现场与改善
1、现场的概念与重要性
2、五原主义与现场管理的“金科玉律”
3、把握事实的管理
4、改善的概念与重要性
5、现场改善的基本原则
6、现场改善的步骤
7、认识和消除浪费
8、推动5S和可视化管理
专项管理要点
工艺管理要点
质量管理要点
安全管理要点
设备管理要点
物料管理要点
人员管理要点
进度与核算管理要点
一线管理者的日常工作
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。