1天（6小时/天）
金字塔原理
金字塔原理是麦肯锡公司的经典结构化思维工具，被广泛应用于思考、写作、表达、沟通、分析解决问题和演示汇报等领域。本课程旨在帮助学员掌握金字塔原理的核心概念和方法，通过系统学习结构思维的定义、模型、核心四…
课程介绍
金字塔原理是麦肯锡公司的经典结构化思维工具，被广泛应用于思考、写作、表达、沟通、分析解决问题和演示汇报等领域。本课程旨在帮助学员掌握金字塔原理的核心概念和方法，通过系统学习结构思维的定义、模型、核心四原则（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进）以及应用技巧，培养结构化思考习惯，提升逻辑思维能力。课程内容包括从隐形思维到显性思维的理解与提炼、从显性思维到结构思维的重构与解读、从结构思维到形象思维的展示与呈现，并结合工作汇报、演讲展示、问题分析与解决、PPT制作、影响力表达等实际场景进行演练，使学员能够轻松构建思维逻辑，提高工作效率和沟通效果。
课程背景
金字塔原理是全球最知名的咨询公司麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列。金字塔原理可以应用于思考、写作、表达、沟通、分析解决问题和演示汇报，能有效的帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化思考习惯，轻松构建思维逻辑。
第一讲：金字塔原理与结构思维的概念
一、思维逻辑、金字塔原理、结构思维的定义
1． 逻辑与思维逻辑
2． 金字塔原理的定义
3． 结构性思维的定义
二、结构思维的模型
1．理解：识别、判断、分析、理解
2． 重构：结论、论证、分类、逻辑
3． 呈现：配关系、得图示、上包装
第三讲：结构思维的核心四原则
一、结论先行：TOPS原则
1．自上而下表达，结论先行
2．自下而上思考，总结概括
3．金字塔结构的TOPS原则
1）受众为天
2）周延完整
3）掷地有声
4）言之有据
演练案例：工作汇报
二、以上统下：总分原则
1．纵向关系
2．横向关系
3．序言结构
演练案例：总结报告
三、归类分组：MECE原则
1．演绎推理
2．归纳推理
3．金子塔结构的MECE原则
1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）
2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）
演练案例：优秀服务员的分享
四、逻辑递进：统一原则
1．时间顺序
2．占比顺序
3．重要顺序
4．结构顺序
演练案例：职场工作法
第四讲：学习结构思维的方法
一、从隐形思维到显性思维的理解与提炼
1．讨论案例：会议怎么开
2． 案例分析：如何提炼理解复杂的信息
3． 演练案例：突发事故处理
4． 案例呈现与点评
二、从显性思维到结构思维的重构与解读
1．讨论案例：老总的报告
2．案例分析：如何解读与重构问题
3．演练案例：我的问题是
4．案例呈现与点评
三、从结构思维到形象思维的展示与呈现
1、 讨论案例：一个企业一张图
2、 案例分析：如何展示与呈现思维的结果
3、 演练案例：你的地盘你做主
4． 案例呈现与点评
第五讲：金字塔原理与结构性思维的应用
一、结构性思维在工作汇报中的应用
二、结构性思维在演讲展示中的应用
三、结构性思维在问题分析与解决中应用
四、结构性思维在PPT制作中的应用
五、结构性思维在影响力表达中的应用
邱柏森
常住地：北京 北京市
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。