1天（6小时/天）
战略管理
本课程旨在帮助中高层管理人员深入理解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，避免常见误区，制定以“双赢”为导向的战略，寻找价值增长区域，并打造独特、协调、配称的价值链。课程通过大量真实案例剖析，融思想…
课程介绍
本课程旨在帮助中高层管理人员深入理解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，避免常见误区，制定以“双赢”为导向的战略，寻找价值增长区域，并打造独特、协调、配称的价值链。课程通过大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，内容生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。课程涵盖经营战略的本质、整合视角、分析制定框架、经营战略基点、战略引导的增长以及战略落地等核心模块，帮助学员掌握从战略分析到实施的全过程，提升战略管理能力，推动企业持续增长和基业长青。
1、经营战略的本质
经营的根本目的
让相关方“离不开”
战略的本质
经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
好战略的特征
案例：恒源祥战略形成过程
2、经营战略的整合视角
前瞻视角
客户视角
竞争视角
内部视角
生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
3、战略分析和制定框架
宏观环境分析：PESTEL
行业分析：五力模型等
能力分析：核心竞争力
资产的VRIO模型
SWOT分析
基本战略选择与价值创造
价值定位与价值链构建
4、经营战略的基点
商业模式九要素
价值盈余创造
客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
企业价值创造方式选择
价值创造的三种基本活动
寻找价值区域
专题：商业模式和定价策略
5、战略引导的增长
战略的两个错误方向
中国企业“七字通病”
业务选择与组合
增长的方向与途径
战略收缩
专题：增长方式利弊比较
战略制定整体框架
战略评估与选择原则
基业长青之道
6、战略落地（略讲）
战略目标及分解
“边走边战”
风险管控
战略实施的资源和思想保障
战略监控与调整
战略管理的组织与流程
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。