1天（6小时/天）
DeepSeek赋能：高绩效团队管理者五项修炼
本课程聚焦AI时代下管理者如何借助DeepSeek工具实现领导力转型与团队效能提升。课程基于'角色-目标-计划-培育-文化'五项核心修炼，结合DeepSeek的智能协作、数据驱动和流程自动化功能，系统…
课程介绍
本课程聚焦AI时代下管理者如何借助DeepSeek工具实现领导力转型与团队效能提升。课程基于'角色-目标-计划-培育-文化'五项核心修炼，结合DeepSeek的智能协作、数据驱动和流程自动化功能，系统讲解管理者在数字化环境中的角色重塑、目标管理、计划执行、人才培育和文化建设。通过实际案例分析和互动演练，帮助中高层管理者掌握数据驱动的管理方法，提升团队生产力与战斗力，应对员工效率低下等挑战，最终实现持续高绩效的团队管理。课程内容涵盖从团队诊断到文化落地的全流程，旨在培养具备数字化领导力的新时代管理者。
课程背景
AI 时代下，DeepSeek通过智能协作、数据驱动和流程自动化，为管理者提供新的管理工具。本课程基于'角色-目标-计划-培育-文化' 五项修炼，结合DeepSeek功能模块，帮助管理者实现数字化领导力转型。
课程目标
通过学习AI-Deepseek下高绩效团队管理者五项修炼，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地过程管理，保证团队拥有持续高绩效的生产力、战斗力。
开题案例：《A领导的团队管理问题和B领导的团队管理亮点》
课程开篇 ：
分组：个人介绍呈现、小组角色分工
一词：一词定义团队（TEAM）
二语：二语定义管理（有效、资源）
三法：三法建设团队（监督、检查、控制）
四心：四心团队管理（向上、向下、平行、对外）
五炼：五炼高绩效团队（角色、目标、计划、培育、文化）
一、角色定位：AI 驱动的管理者角色重塑
管理者的三类角色认知
DeepSeek 组织诊断模块：团队画像与能力缺口分析
案例：某互联网公司通过 DeepSeek 实现管理者角色转型
实战：使用 DeepSeek 模拟团队角色分配
二、目标管理：数据驱动的智能目标体系
SMART 原则与 OKR+KPI 双轨制
DeepSeek 目标管理系统：跨部门对齐与实时追踪
案例：某科技互联网企业通过DeepSeek实现销售增长 25%
实战：用 DeepSeek 制定季度目标并分解到岗位
三、计划执行：AI 协同的高效任务管理
目标分解五步法与 6W2H 工具
DeepSeek 项目看板：资源调度与风险预警
案例：某建筑企业项目延期率从 20% 降至 5%
实战：多项目资源分配推演
四、人才培育：数字化学习与智能评估
授权六等级与 PDCA 绩效管理
DeepSeek 人才发展模块：个性化学习 + AI 绩效面谈
案例：某金融机构新员工培训周期缩短 30%
实战：虚拟绩效面谈模拟
五、文化建设：智能协作的组织文化重塑
高绩效文化三步曲（关系 - 故事 - 教练）
DeepSeek文化看板：创新案例传播与员工反馈
案例：某科技公司跨部门协作项目增加60%
实战：设计企业文化落地方案
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。