2天（6小时/天）
从管理者进化成经营者
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导…
课程介绍
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。
经营的本质
经营最根本的问题
整合的视角
寻找价值区域
价值的三个维度
经营者和管理者的区别
结果导向
“帕金森定律”与官僚主义
管理的本质
先有目标，后有工作
团队工作三问加一问
多做深度工作
积极进取的团队管理者
讨论：责权利清晰一致可能吗？
怎么让模糊的责权利清晰？
提升经营意识
经营意识的根本就是责任
问题意识是经营管理的起点
“十五分钟测试”和三类管理者
发现问题比解决问题更重要
管理的终极秘诀和丰田精髓
提升问题的敏感性
解决问题的“八字法则”
“拙诚精神”
“拙诚”胜“巧伪”
“说”永远代替不了“做”
管理是“慢变量”
建立信任和共识
实现情绪共鸣
大局观，THINK BIG
三种思维误区与对策
“复眼思维” & “直升机思维”
“棋盘外思考”
“打破盒子”
置身事中与置身事外
相信变化，动态思考
积极进取
躬身入局，全力以赴
让模糊的责权利清晰
避免管理的两个常见极端
突破界限与避免错位
重视细节，持续改善
讨论：“破窗理论”与“微观管理”
现场导向
每天进步一点
活用智慧改善
创新精神
讨论：究竟什么限制了创新变革？
危机感与变革意识
站在未来看现在
重新定义一切
调动氛围，推动变革
实现盈利，创造价值
讨论：利润从哪里流失了？
钱的多种形式
盈利之道
管控成本之道
正确理解“浪费”
成本费用六问
成本管理的要则
实现费用零增长
持续增长
经营管理四句真言
总结：卓有成效的经营管理者
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。