1天（6小时/天）
与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP
本课程旨在帮助人力资源管理者（HRBP）提升作为组织战略与业务发展合作伙伴的能力。课程基于TR00056老师原创的优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型），深入探讨HRBP的角色定位、核心胜任能力及实战…
课程介绍
本课程旨在帮助人力资源管理者（HRBP）提升作为组织战略与业务发展合作伙伴的能力。课程基于TR00056老师原创的优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型），深入探讨HRBP的角色定位、核心胜任能力及实战应用。通过系统学习，学员将掌握如何将HR工作与业务紧密结合，实现从传统HR向业务合作伙伴的转型。课程内容涵盖HRBP的三逻辑（业务逻辑、HR运营逻辑、关系逻辑）、四思维（成长思维、成果思维、分析思维、价值思维）和五能力（沟通、激励、关怀、发展、和谐），并结合案例分析、实战演练等方式，帮助学员在实际工作中应用这些能力，支撑集团战略项目落地，提升组织效能与可持续发展。
课程背景
作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。
课程目标
熟知优秀HRBP的角色与定位
掌握优秀HRBP胜任能力模型
精通优秀HRBP必备胜任能力
如何正确认知优秀HRBP –HRBP角色定位
企业人力资源管理者的工作使命与愿景
调查分享：HRBP工作现状
HRBP招聘工作现状-需求沟通未达成一致
HRBP培训工作现状-发展沟通未形成共识
HRBP绩效工作现状-考核沟通未站在业务角度
HRBP员工关系工作现状-离职沟通未统一角色
HRBP总体工作评价与总结
HRBP在三支柱中的角色与定位
懂业务的HR（政委）-共同的沟通语言
善沟通的HR（军师）-有效的沟通方式
会咨询的HR（顾问）-实战的解决方案
实施HRBP成功的三大核心因素
优秀HRBP胜任能力模型（三四五模型）
三逻辑（深度）
四思维（高度）
五能力（力度）
实战案例：从零起步，以HRBP角色支撑集团战略项目落地
实战演练：人力资源三支柱与六大模块关系及职责分工
优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的工作深度
逻辑一：业务逻辑（深入一线/熟知业务逻辑）
案例分析：HRBP如何了解业务？
实战演练：编制《业务模式画布》
逻辑二：HR运营逻辑（黄金思维圈模型）
案例分析：HRBP如何打通逻辑？
实战演练：运用GAPS模型分析业务痛点
逻辑三：关系逻辑（业务工作中的三种角色）
案例分析：HRBP如何建立信任？
实战演练：运用信任模型，制订建立信任的方式
优秀HRBP必备“四思维” - HRBP的工作高度
思维一：成长思维（以关键人才发展为本）
案例分析：优秀HRBP如何转换为成长思维？
思维二：成果思维（抓住关键因素，实现有成效的结果）
案例分析：优秀HRBP如何转换为成果思维？
思维三：分析思维（基于降本增效，解决痛点问题）
案例分析：优秀HRBP如何转换为分析思维？
思维四：价值思维（站在业务视角，为目标贡献价值）
案例分析：优秀HRBP如何转换为价值思维？
优秀HRBP具备“五能力” –HRBP的工作力度
能力一：让沟通无处不在
工具方法：DISC/SMART/双赢视窗模型
- 测试：与上级的沟通现状
- 与上级沟通的原则及四个注意项
案例分析：如何建立内部全方位沟通渠道？
能力二：让激励随时发生
工具方法：BICC/BEST/正向反馈法
案例分析：如何建立三类九种激励方式？
案例分享：如何建立企业文化正负激励方式
能力三：让关怀深入人心
工具方法：EAP/CSR/ECC/办公室瑜珈
案例分析：如何建立七项员工关怀举措？
能力四：让发展促进成长
工具方法：IDP/PIP/人才盘点/OJT法
案例分析：如何五步设计职业发展规划？
能力五：让和谐成为主调
工具方法：三项“融入”/“三不”原则
案例分析：如何做好员工全工作周期管理？
实战内容：用工管理的八大风险防范
模型分享：助力业务成功的“五能力”图
课程总结：《与业务共舞：优秀HRBP的卓越之路》
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。