2天（6小时/天）
钟博士·HR三支柱
本课程《钟博士·HR三支柱》系列课程，以《向世界著名银行学HR三支柱》为核心内容，获得国家版权局颁发的知识版权证书，是中国唯一一本相关版权证书。课程由HR三支柱中国首席培训师TR00062博士主讲，旨…
课程介绍
本课程《钟博士·HR三支柱》系列课程，以《向世界著名银行学HR三支柱》为核心内容，获得国家版权局颁发的知识版权证书，是中国唯一一本相关版权证书。课程由HR三支柱中国首席培训师TR00062博士主讲，旨在帮助学员深入了解HR三支柱（HRCOE、HRBP、HRSSC）的基本概念、实施目的与意义。课程内容涵盖HRCOE的角色定位、关键职责设计、素质要求和培养方法；HRBP的角色定位、关键职责设计、工作方法、与业务主管和员工的沟通技能，包括教练式辅导技术；HRSSC的角色定位、关键职责设计、工作方法和人员配备策略。同时，课程提供三支柱运营模式在银行推动的思路、方法和策略，并分享花旗银行、渣打银行、兴业银行、汇丰银行等世界著名银行的实际案例和专用工具包。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等多种授课方式，学员将掌握三支柱的核心观点、组织架构设计、实践应用及推动运营的关键技能，适用于CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、行长及管理者等高层管理人员，提升人力资源管理效能，适应企业战略发展需求。
课程背景
互联网+的时代，世界颠覆了什么？什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC；HR三支柱的核心观点是什么？为什么三支柱是企业人力资源管理必走之路？世界与中国银行业的三支柱的现状；
课程目标
了解三支柱的基本概念和实施三支柱的目的与意义；掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；教练式辅导技能：掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门就如鱼得水。掌握针对业务主管和部门员工的教练辅导技术。HRBP与员工沟通技能：掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟通方式，让员工把HRBP当知心人、菩萨，与业务部门员工同框合体。掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；掌握三支柱运营模式在银行推动的思路、方法和策略；特别收获：你将获得花旗银行/渣打银行/兴业银行/汇丰银行等银行在使用的HR三支柱专用的工具包。
第一讲： 与时俱进——揭秘HR三支柱
第二讲、HRCOE——HR能力提升者
第三讲、HRCOE实践应用
第四讲、正本清源—— HRBP的六大职责
第五讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能
第六讲、亲密无间——HRBP与员工的沟通技能
第七讲、HRSSC——HR效率提高者
第八讲、HRSSC实践应用
第九讲、落地有声——推动与运营三支柱
钟虹添
常住地：福建省 厦门市
作为“中国HR三支柱首席培训师”与“中国人才梯队建设第一人”，他拥有29年世界500强高管经验，曾任西门子、亚马逊等企业高级管理者，并获2018-2019年度“中国首席培训师”称号。他是哈佛大学中国人才战略课题组组长，清华、港科大特聘教授，著有国内首部人才战略落地专著《人才梯队建设和思八步法》。服务客户涵盖GE、IBM、国家电网、三大运营商、四大国有银行及华为、阿里等数百家全球知名企业，专注HR三支柱、数字化转型、战略绩效与领导力培养，实战经验丰富，课程兼具系统性、专业性与高度可操作性。
核心专长： 企业终极核心竞争力打造、企业战略管理，HR
三支柱运营模式、HR数字化转型、人才梯队建设、战略绩效管理与人力资源管理体系建设、关键人才培养、战斗力与领导力培养。