管理岗位内部竞聘面试技巧训练

第一讲、了解管理岗位竞聘 心理准备；形象准备；知识、技能准备；四个方面了解面试官喜欢什么样的竞聘者——影响评分哦。面试中会遇到的测评方法：自我介绍、结构化面试、角色扮演、无领导小组讨论、情境模拟、案例分析、文件筐等。 第二讲、面试前准备 .心理准备——自信、有礼有节；形象准备——服饰、容貌、头发、指甲、饰物、神态；你的身体语言会影响面试官的评分；准确把握语速、音量、语调；知识技能准备——你应该多关注这几方面的内容。演练：自检与测试一下，你准备好了吗？钟教授点评，争取人人要过关。 第三讲、自我介绍 自我介绍的内容结构；准备每个结构中的关键内容；如何展示你的亮点，吸引面试官的关注？经历/资历不够靓丽怎么扬长避短？工作业绩不够理想怎么扬长避短？如何把可能有的小污点转变为优势？自我介绍如何开场与结尾？把握好时间的技巧。演练：别走开，请你现场走二步练一练，钟教授点评，争取人人要过关。 第四讲、结构化面试 如何应对尴尬局面；常用面试问题的提问形式及应对技巧；面试常见八大问题的应对技巧：开放式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；引导式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；清单式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；连串式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；假设式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；压力式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；重复式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；案例分析式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；4.面试中的十个怎么办？5.自然、自信地结束面试。演练：面试模拟，接受提问，钟教授点评，争取人人要过关； 第五讲、角色扮演 角色扮演是想测评你什么呢？需要了解；哪些主题会让你做角色扮演？角色扮演的步骤与各环节的主要内容；即兴表演中如何快速组织内容？扮演时注意语言、语调、语速、形态；结尾很重要，应该说什么好呢？演练：角色扮演，全员观摩，钟教授点评，争取人人要过关； 第六讲、案例分析法 案例分析的组成、角色要求、数量；地点、时间、场所选择；案例分析法的步骤与流程；案例选择、评估与确定；问题聚焦、问题背景、问题诊断、问题解决；通过金字塔找出最佳解决方案；解决方案评估；制定解决方案实施行动计划。演练：分组练习，钟教授点评，争取人人过关；