中高管的人才培养实战技能

第一讲：人才管理变革 | 企业发展与人才战略 企业发展与人才的关系 人才战略的核心内容 二、人才管理迈入4.0时代 三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设 四、企业战略与人才梯队体系设计的关系 五、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设 1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位） 2. 关键人才后备梯队建设（基于人才） 3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位） 4. 技能类人才梯队建设（基于专业） 5.通道层级人才梯队建设（基于层级） 案例赏析：著名企业的人才梯队建设 实战演练：学员企业人才梯队需求分析，分析成果钟教授点评 第二讲：企业培养体系建设 | 一、人才培养的三个阶段 1. 阶段一：学习 2. 阶段二：实践 3.阶段三：总结 案例赏析：著名企业的人才培养阶段设计 二、人才培养的五种方式 1.课堂培训 2.工作体验 3.教练辅导 4.自我提升 5.能力转移 6.企业关键岗位、管理岗位、技术岗位、营销岗位、职能支撑类岗位等人才的培养方式设计。 实战演练：人才培养方式设计 三、人才培养方法设计 人才培养的特点 二十种人才培养方法介绍 不同学习项目的培养方法设计技巧 企业关键岗位、管理岗位、技术岗位、营销岗位、职能支撑类岗位等人才的培养方法设计。 案例赏析：著名企业的人才培养方法设计 实战演练：企业人才培养方法设计 第三讲：导师制 | 一、什么是导师制 1. 挑选导师的方法 2. 选择培养对象的方法 3.导师与学徒的结对 二、导师制实施方法 1.如何制定培养计划 2.培养形式设计 3.培养过程导师管理 4.培养过程学徒管理 5.出师的评判方法和标准 三、导师制管理方法 1.直线部门职责 2.人力资源部职责 3.制定导师制管理办法 案例赏析：著名企业的导师制人才培养方法 实战演练：导师制方法练习，演练后钟教授点评 第四讲：行动学习工作坊——世界咖啡 | 一、 什么是世界咖啡工作坊 1. 通过集体会话，产生跨界创新的思路、方法、计划； 2. 世界咖啡适合解决什么问题：跨界创新、团队智慧链接等； 二、世界咖啡实施方法 1.场地要求； 2.人员要求； 3.分组方法； 4.主持人的职责； 5.促动师职责； 6.组员的要求和职责； 7.流程设计方法； 8.坐台与出台的规则； 9.成果展示方法 案例赏析：著名企业的行动学习案例 实战演练：世界咖啡工作坊练习，演练后钟教授点评 第五讲：行动学习工作坊——群策群力 | 一、 什么是群策群力工作坊 1.针对复杂的背景与问题，通过集体讨论高效决策； 2.群策群力适合解决什么问题：问题解决、组织变革、绩效提升等 二、群策群力实施方法 1.群策群力七步法； 2.群策群力的工具应用； 3.群策群力成果展示方法。 案例赏析：著名企业的行动学习案例 实战演练：群策群力工作坊练习，演练后钟教授点评 第六讲：行动学习工作坊——开放空间 | 一、 什么是开放空间工作坊 1.聚焦企业内部的主题，提高与贡献人才在组织内部的创新能力； 2.开放空间适合解决什么问题：管理创新、技术创新等； 二、开放空间实施方法 1. 制定规则； 2. 准备主题； 3.选择自己喜欢的议题区域； 4.设置新闻墙，讨论，形成结果； 5.成果汇报，投票挑选行动方案。 案例赏析：著名企业的行动学习案例 实战演练：开放空间工作坊练习，演练后钟教授点评 第七讲：行动学习工作坊——团队共创 | 一、 什么是团队共创工作坊 1.通过对某主题的沟通与讨论，形成共识与行动方案； 2.团队共创适合解决什么问题：企业内需要统一认识的问题； 二、团队共创实施方法 1. 聚焦问题； 2. 头脑风暴； 3.分类排列； 4.提取中心词； 5.图示化体现内涵与方案。 案例赏析：著名企业的行动学习案例 实战演练：团队共识工作坊练习，演练后钟教授点评