1天（6小时/天）
企业盈利与持续增长
本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现持续盈利和增长。课程针对当前管理者在复杂多变环境中逐渐失去商业基本感觉、看不清本质、难以分析应对经营问题的困境，通过梳理…
课程介绍
本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现持续盈利和增长。课程针对当前管理者在复杂多变环境中逐渐失去商业基本感觉、看不清本质、难以分析应对经营问题的困境，通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，帮助学员变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破增长停滞和盈利能力下降的困境。课程内容涵盖经营的本质、创新变革意识、盈利与增长的四大问题、实现盈利与增长的途径（包括收入增长、利润增长、投资回报率提升、持续现金流管理）、稳健踏实的经营管理（如风险防范、成本管控、价值管理）以及长寿企业的特征，融思想性与实践性于一体，生动深刻，确保学员学有所获，获得稳定持久增长。
课程背景
很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。
课程目标
拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长
经营的本质
创新变革意识
站在未来看现在
经营最根本的问题
价值及创造方式
以客户为中心
整合多重视角
盈利与增长的四大问题
怎样衡量企业是否盈利？
企业为什么不能持续发展？
为何企业大了盈利能力反而下降？
讨论：规模大小和优劣势？
怎么全方位监控评估企业状况？
实现盈利与增长的途径
收入与增长
国内企业的一个“通病”
构建增长的坚实途径
收入增长的四个方向
从收入增长到价值增长
什么时候需要放弃？
利润增长
产品和客户的价值判断
价值链的本质
绝对利润的来源与流失
相对利润与价值图表
利润增长依托什么能力？
提升投资回报率
毛利率与周转率的辩证关系
追求毛利率还是周转率？
怎么提升毛利率和周转率？
创新与投资回报率
巧用财务杠杆提升投资报酬率
持续现金流
现金流与利润
现金流从哪里来？
现金流都到哪里去了？
稳健踏实的经营管理
企业常见风险与防范
有效管控成本费用
为什么成本降不下来？
合理的成本结构
降低成本的八大措施
实现管理费用零增长
改变传统的预算观念
价值管理才是根本
依赖财务报表管不好企业
财务指标的六大弊端
从“数字”到“人性”
案例：“蓝血十杰”的意义
管理的终结与再生
长寿企业的五大特征
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。