转型期企业的战略规划与商业模式创新

前言 新时期企业战略环境的九点基本判断 转型期企业战略规划的重点——解决五大问题 转型期企业战略规划的视角——关注八个纬度 转型期企业战略规划的主题——“变革与转型” 转型期企业战略规划的定位——立足于变革的、立足于转型升级的、立足于增量形成的、立足于发展的战略规划 转型期企业战略规划的逻辑——相互关联的十三个步骤 做真：如何通过科学严谨的战略规划中期评估推进转型期企业战略规划的编制与落地 战略反思是战略规划的起点，继往才能开来 反思一：我们是不是做的太惯性？机会性的选择与战略性的选择差之千里 反思二：是否错把计划当成战略？概念错误是一切错误的源头 反思三：是否没有理清战略逻辑？逻辑混乱导致战略混乱和管理混乱 反思四：战略管理为什么跟不上？战略管理比战略制订更重要 反思五：战略怎么成为组织信仰？战略的重要作用是激发组织的力量 反思六：战略认知老框架有效吗？认知落后导致整个系统的落后 反思七：战略不落地根子在哪里？不能落地的战略是最大的战略问题 在战略反思的基础上，转型期企业战略规划重点研讨的七个主题 做全：如何把握转型期企业战略规划特点，制订具有针对性的专项规划，提高总体规划的系统性、科学性和可操作性，为集团的专项决策提供依据 主体规划+专项规划 人力资源专项规划 科技创新专项规划 投融资专项规划 数字化专项规划 做透：如何通过业务-资产-资本的重塑，推动企业的高质量发展：“新时期企业发展的内外部环境发生剧烈的变化，企业的战略思维方式、发展模式、盈利模式、组织模式、激励模式以及治理和管控的模式都面临挑战，必须进行战略转型、战略重构和战略突围 一个方向，三重整合，四条路径 战略转型的重点之一模式创新 商业模式创新的深化与提升 商业模式创新的方向与路径 商业模式创新的案例及分析 突围方向是从资源端到客户端 突围核心是整合业务打造业态 突围条件是整合资产调整形态 突围关键是整合资本连接跨界 产产融合是形成集团化的标准 产城结合是对接市场化的法门 产研结合是提高硬实力的根本 产信融合是加快转型升级利器 产融结合才能实现跨越式发展 战略转型之难就难在六个之间 做专：如何使用专业工具，协助制订高质量的转型期企业战略规划 如何做宏观环境分析——PASTEL 如何做行业环境分析——多种方法 如何做战略因素分析——SWOT 如何做业务结构分析——GE矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡三层面 如何做重点问题分析——5W2H,3WD 做实：如何提升战略管理能力，建立战略闭环管理，不断迭代更新，不断评估修正，强化落地性和科学性 如何建立一体化的战略管理体系（战略规划体系-工作计划机制-绩效考核机制-战略评估机制-IT功能需求）SWPE 战略规划管理过程中的重点和难点问题 为什么说战略管理比战略编制还重要 案例：某大型企业转型期战略规划案例分析