企业文化如何做升级和落地

第一讲：为什么——为啥升级 文化互动：企业文化为什么要升级 案例分享：从国家到企业具体案例分享：众多企业变革和文化案例分享 1、通过现象看文化，通过行为看文化，通过文化看战略 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑 2、企业文化在什么情况下需要升级？ 第二讲：做什么——升级推动 文化升级第一步：做调研 1、调研的对象选择和要明白解决的问题 2、调研的模式：一对一、面对面、小组会议、调研问卷等 二、调研如何进行访谈 1、面对不同调研对象的的访谈技巧 面对高层、中层、核心骨干、一般员工 2调研的几个工具使用技巧：掌握关键对话、先跟随再引导 调研引导导入：提问的基本技巧，永远要明白你的引导主线是什么？主题，案例、事件，话术、思想、精神…… 3、如何进行调研问卷设计 设计的主题内容如何找？建议调研之后再进行问卷设计 设计的组合拳：选择题+填空题+补充题 如何从问卷设计中找亮点？基于问卷设计的3个基本要求 4、如何设计企业文化手册框架 1、文化升级的载体是企业文化手册 2、手册的框架结构逻辑解读 3、文化升级用文化引导技术 3、案例分享 第三讲：怎么做——落地技巧 一、做好身份 角色转换 1、有新闻宣传到文化策划，有演员升级到导演 1）沉下心，查实情，动真情，讲政治，敏锐性 2）搭平台，要唱戏，激活人，推典型，讲故事 3）小喇叭、喉舌、导演，三种身份随时转换 二、内容为王 导向为魂 1、导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么 案例：著名企业管理案例 2、推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众 3、形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂 三、打好舆论 喉舌影响 1、需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配 2、导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围 3、讲好企业战略导向故事，让故事影响行为 4、通过文化凝心聚力，统一思想，精神聚众 5、倡导什么就去引导什么，就去提炼，造势推动什么 四、打好胜仗 做好落实 1、做好文化融合、服务经营 2、推进文化落地实施计划 3、有步骤有计划实施推进 ——具体案例实施分享、研讨 第四讲：课程小结—— 收获行动 互动感言分享 现场互动解答