新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升

第一篇 战略为王、理念至上 一、战略决定成败 【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因 二、转型就是二次创业 1、转型的重要性 【案例分析】“为什么万达比万科更成功？” 万达的四次转型成功原因 2、转型需要思想 【案例分析】海尔转型：思想变革到组织变革 3、转型就是革命 【案例分析】从华为的二次创业看企业的战略转型 4、转型过程中，我们需要解决好五大关系 【案例分析】日本企业转型：从濒临倒闭到年销15亿的米店 5、转型过程中，发展模式的创新 【案例分析】小米的故事—新经济的奇迹,战略突破的典范-互联网的极致思维 第二篇 战略规划的深入探讨：缘于战略、成于管理 一、战略的基本内涵及作用 二、战略转型的四个关键要素 1、战略定位 2、战略目标 3、竞争优势 4、商业模式 三、战略管理就是在落实战略的前提下防范战略风险 1、公司战略环境因素分析 2、公司竞争能力因素分析 3、影响公司主体战略的主要因素分析 四、国资国企改革政策研读：两大主题 1、国资如何分类管理 2、国企如何改革 【讨论】改革中具体问题讨论 第三篇：战略转型的成功要素-----五项能力、八类思维 一、企业转型的根本动力 【案例分析】“五商中交”——中交转型升级的十个方面 二、转型升级需从打造总部着手，打造五项核心能力 1、战略执行 2、资源获取 3、组织管控 4、商业运营 5、资本运作 三、转型过程中的八类思维 1、借助“产业聚集”实现资源聚集 2、借助“产业培育”实现资源聚集 【政策解读】十三五需要重点关注九大机会 3、借助“产业衍生”和国企的公益性功能实现资源聚集 4、借助“产城融合”实现资源聚集 5、产融结合思维 6、产信结合 7、借助“央地合作”实现资源聚集 8、借助“国际合作”实现产业聚集 第四篇 战略转型的主要模式：四种模式、融合递进 一、四种转型战略的类型 1、“聚变型”战略 【案例分析】战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路 2、“裂变型”战略 【案例分析】战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团 3、“螺旋型”战略 【案例分析】一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长 4、“蛙跳型”战略 【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展