1天（6小时/天）

中小企业的“专精特新”

本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代实现持续盈利和增长。课程深入探讨了市场成熟、成本上升和全球产业链调整背景下，中小企业面临的经营困境，强调从粗放式发展转向“专精特新”路径的必要性。通过分析…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析
行业分类: 行业通用
课程标签: 专精特新, 中小企业, 经营战略, 价值增长, 创新

课程介绍

本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代实现持续盈利和增长。课程深入探讨了市场成熟、成本上升和全球产业链调整背景下，中小企业面临的经营困境，强调从粗放式发展转向“专精特新”路径的必要性。通过分析经营的本质、价值创造、专精特新的意义及实现方法，课程将引导学员理解国家倡导的“专精特新”战略，掌握转型的具体操作途径，包括清晰的定位、精益化运营、独特价值主张和创新路径规划，从而帮助企业突破困境，获得稳定持久增长。

课程背景

市场成熟、成本上升、全球产业链调整，使的我国中小企业原先的粗放式经营、“摊大饼”式的发展越来越难以为继，很多企业陷入困境。中小企业想实现盈利和持续发展，必须要调整经营思路，创新手法，改变路径。在此背景下，国家倡导、鼓励中小企业走“专精特新”之路，是企业的正确明智之选；但怎么转型，怎么走“专精特新”之路，很多企业管理人员深感困惑。

课程目标

帮助企业家、中高层管理人员理解“专精特新”的真正本质和涵义，清楚转型“专精特新”的难点和障碍，探索“专精特新”的具体可操作的方法和途径，帮助企业突破困境，获得稳定持久增长。

经营的本质反思经营的本质经营管理的层次价值确定与创造经营视角的整合寻找价值区域专精特新的意义中国很多企业的通病专精特新的本质国家层面理解“专精特新” 企业层面理解“专精特新” 专题：日本和德国的“隐形冠军” 实现价值增长专精特新之路专经营战略的本质就是“选择” 清晰的定位专题：客户价值要素与蓝海战略战略范围与战略优势利基市场与“拳头产品” 正确的拓展之路精 “精”的两个层面 “工匠精神” 运营“精益化” 现场主义与改善专题：有效管控成本和费用特避免“商品化” 独特的价值主张开创品类与“跨界” 从亮点到品牌和文化新创新和企业家精神创新的“起笔效应” 创新的层次与路径产品、技术的路径规划打造创新的软、硬环境

史俊慧

常住地：浙江省杭州市

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。