2天（6小时/天）
时间管理与高效工作（2天）
本课程专为管理人员设计，旨在帮助管理者提升时间管理与高效工作的能力。课程从结果导向出发，探讨管理者如何摆脱‘彼得法则’的困境，实现从专业工作者到管理者的‘华丽转身’。通过分析错误的管理意识、管理者瞎忙…
课程介绍
本课程专为管理人员设计，旨在帮助管理者提升时间管理与高效工作的能力。课程从结果导向出发，探讨管理者如何摆脱‘彼得法则’的困境，实现从专业工作者到管理者的‘华丽转身’。通过分析错误的管理意识、管理者瞎忙的原因及六大困境，引导学员建立高效工作的基本素养，包括基于事实和现实、责任感与问题意识、拙诚精神、大局观、重视现场、积极进取与自动自发等。课程还深入讲解时间管理的要点，涵盖基本概念、主要观念、时间‘杀手’、管理要点，并延伸至生涯规划。最后，聚焦提升工作效能，指导学员成为‘造钟人’，学会识人、育人、用好人，分清轻重、聚焦专注，应用‘费米法则’和‘循征’方法，克服完美主义倾向，从而在管理岗位上实现高效产出与个人成长。
结果导向的管理者
摆脱“彼得法则”
管理者的“华丽转身”
讨论：管理工作者和的专业工作者区别
错误的管理意识
工作三问加一问
讨论：管理者瞎忙的原因
管理者的六大困境
高效工作的基本素养
基于事实和现实
责任感与问题意识
拙诚精神
大局观（Think Big）
重视现场
积极进取与自动自发
专题：从“上班族”变为“经营者”
时间管理的要点
时间管理的基本概念
时间管理的主要观念
时间的十六个“杀手”
时间管理的十八个要点
从时间管理到生涯规划
提升工作效能
成为“造钟人”
识人，育人，用好人
分清轻重，聚焦、专注
以终为始，“费米法则”
抓住本质，“循征”
克服“完美主义”倾向
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。