2天（6小时/天）

阿里三板斧的管理之道

本课程深入剖析阿里巴巴销售铁军（阿里铁军）的管理内核，聚焦阿里三板斧管理模式的形成、复制与应用。课程从阿里铁军的缘起讲起，探讨其文化植入与强悍执行力的来源，揭示阿里管理体系的核心工具。内容涵盖基层管理…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法
行业分类: 行业通用
课程标签: 阿里管理, 三板斧, 团队文化, 执行力, 激励

课程介绍

本课程深入剖析阿里巴巴销售铁军（阿里铁军）的管理内核，聚焦阿里三板斧管理模式的形成、复制与应用。课程从阿里铁军的缘起讲起，探讨其文化植入与强悍执行力的来源，揭示阿里管理体系的核心工具。内容涵盖基层管理的目标、过程与结果管理，中层管理的团队建设与人员管理，高层管理的战略思维与文化管理，以及政委体系与激励机制的独特作用。通过真实的内核故事与实战案例，帮助管理者真正理解阿里管理之道，掌握带兵打仗、销售技法的章法，并学会如何在自己的团队中建立有效的文化与管理策略。课程旨在为企业管理人员提供可借鉴的管理思路与工具，提升团队执行力和管理效能。

课程背景

阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里管理的内核所在。

课程目标

真正了解阿里管理体系内核获得阿里管理团队的核心工具带兵打仗，销售技法，有章可循；听一些在各大平台听不到的“内核故事”。

阿里铁军的缘阿里铁军的怎么来的？我进入阿里的的故事艰难前行管理的原点——文化核心文化——六脉神剑团队文化的作用如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？文化是最高级的团队管理策略 4步法则教你建立自己的团队文化三、腿要强——基层管理定目标——目标导向，结果至上追过程——没有过程的结果是垃圾拿结果——克服万难，拿到结果四、腰要硬——中层管理 fire and hire——平凡人干非凡事 team building——团队是中层管理的最重要价值 get result——人和事，中层的两只手五、脑要清——高层管理揪头发——站在更高的层面看问题照镜子——以人为镜闻味道——最高级的文化管理七、阿里三板斧的推手——政委阿里的政委体系到底是一种什么样的存在？政委和HRBP是一回事吗？销售铁军的军功章政委占一半阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功八、阿里管理的助推器——激励 90%的企业都会做错的4种激励单纯奖钱就是一种懒政奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊团队激励必须遵守的原则激励的核心是推动

蒿淼

常住地：广东省深圳市

蒿淼老师是华夏基石合伙人、阿里学院认证导师，拥有15年互联网营销与团队管理实战经验，曾带领千人团队、操盘亿级用户APP商业化并实现年度盈利。作为“阿里铁军”TOP10销售及多家知名企业高管，他深谙企业从基层到高层的运营痛点，课程聚焦营销技术与高效团队打造，以真实案例、实用工具和避坑指南著称，强调即学即用、贴合业务发展阶段。其著作《团队管理——如何带出高效团队》广受认可，并服务过阿里、美团、平安、TCL、可口可乐等数百家跨行业头部企业，客户口碑扎实，实战落地性强。