1天（6小时/天）
从技术走向管理
本课程专为从技术岗位转型为管理岗位的研发中基层主管设计，旨在解决他们在角色转换过程中面临的常见问题。课程基于讲师唐文纲博士从技术工程师到管理专家的亲身经历，深入剖析技术人员在走向管理岗位时遇到的挑战，…
课程介绍
本课程专为从技术岗位转型为管理岗位的研发中基层主管设计，旨在解决他们在角色转换过程中面临的常见问题。课程基于讲师唐文纲博士从技术工程师到管理专家的亲身经历，深入剖析技术人员在走向管理岗位时遇到的挑战，如过度关注技术细节、团队协作障碍、沟通效率低下等。通过系统讲解管理3.0、POA沟通模型、团队协作五项障碍、PDCA循环等核心管理工具和方法，帮助学员掌握目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励等关键管理技能。课程结合案例分析、实战演练和互动讨论，促进学员从技术思维向管理思维的转变，提升综合管理能力，实现从技术管理到职业化管理的升华。
课程背景
唐文纲博士计算机工程师出身，在世界五百强逐渐从技术岗位转为管理岗位，通过不断地学习和商业工作实践，他担任过信息技术相关公司的项目经理、产品经理、营销总监、总经理和董事合伙人等多重角色。在上述逐渐成长直至博士毕业后成为经济管理领域的专家，他深刻的发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新干部在“从技术走向管理”的过程中存在以下问题：1、角色不能转换，过度关注技术细节；2、认真帮助下属可是得不到他们的支持和认可；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5、上司让制定工作计划，可却无从下手；6、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；……这些问题使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到企业的整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理，或对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
课程目标
通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高企业技术管理者在组织内部的综合管理能力，帮助管理者从技术走向管理，从而实现从“技术管理到职业化管理”的升华与转变。针对技术出身的管理者进行管理提升，让其快速掌握经典的管理工具，理解管理核心心法，全面提升学员管理水平。
VUCA时代的管理：管理3.0（约1.5小时）
通过POA掌握与领导沟通的核心要诀（约2小时）
领导力：突破团队协作五项障碍（近2小时）
把PDCA(戴明环)使成“绝招”（近2.5小时）
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。