1天（6小时/天）

如何深入落地企业文化

本课程旨在帮助企业管理者深入理解和有效落地企业文化，提升企业核心竞争力。课程从企业文化的本质出发，结合企业性质与发展阶段，通过实际案例和互动分享，系统讲解企业文化的价值、功能及作用机制。内容涵盖企业文…

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课程分类: 组织发展 | 企业文化
行业分类: 行业通用
课程标签: 企业文化, 组织发展, 管理方法, 战略落地, 实战演练

课程介绍

本课程旨在帮助企业管理者深入理解和有效落地企业文化，提升企业核心竞争力。课程从企业文化的本质出发，结合企业性质与发展阶段，通过实际案例和互动分享，系统讲解企业文化的价值、功能及作用机制。内容涵盖企业文化建设的三个纬度、五类项目，以及强化与评估企业文化的方法与工具。学员将掌握构建企业文化工作体系、推进各项措施、持续强化评估的实战技能，实现从战略高度到操作层面的全面落地。课程注重实战案例分析和现场演练，确保学员能够将所学应用于实际管理工作中，推动企业文化的深入实施。

课程背景

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何深入落地企业文化，本课程从实际企业文化建设的角度出发，结合企业的性质与发展阶段，通过实际案例，帮助企业文化建设者落地企业文化。

课程目标

正确认知企业文化及企业文化价值掌握有效构建企业文化建设工作体系的方法掌握全方位推进企业文化的各项类项目与措施熟悉持续强化并评估企业文化的方法与工具有战略高度（高定位）：如何基于战略开展企业文化工作有实战案例（接地气）：结合管理实际分析企业文化工作有操作方法（易上手）：现场演练与教练企业文化建设项目

第一部分什么是企业文化四句话，透析企业文化本质三问题，诠释企业文化核心三内容，揭示企业文化核心分享感受：国内知名公司的企业文化互动分享：知名企业的使命、愿景、核心价值观第二部分为何做企业文化企业文化的三项价值企业文化的五项功能企业文化的作用机制互动分享：企业文化对经营管理的影响第三部分怎么做企业文化三个纬度，推进企业文化工作计划纬度一：三个阶段的递进纬度二：四个层面的思考纬度三：五个关键点的把控五类项目，全面落地企业文化建设企业文化典型事件项目（实施步骤、方法、工具）- 实战案例分享企业文化高管承诺项目（实施步骤、方法、工具）- 实战案例分享企业文化行为检查项目（实施步骤、方法、工具）- 实战案例分享企业文化积分计划项目（实施步骤、方法、工具）- 实战案例分享企业文化文体活动项目（实施步骤、方法、工具）- 实战案例分享实战演练：全流程推进企业文化活动建设第四部分如何强化企业文化五个有效的企业文化成果评估三项企业文化成果考核指标互动分享：企业文化环境测评工具（Q12）现场演练：企业文化成果考核指标设置课程总结与互动交流

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。