2天（6小时/天）
高效团队建设与管理
本课程《高效团队建设与管理》旨在帮助中高层管理者解决团队建设中的核心问题，如部门间本位主义、团队战斗力下降、绩效不彰等。课程通过深入剖析高绩效团队的本质，结合团队建设的八项核心技能，提供系统化的管理方…
课程介绍
本课程《高效团队建设与管理》旨在帮助中高层管理者解决团队建设中的核心问题，如部门间本位主义、团队战斗力下降、绩效不彰等。课程通过深入剖析高绩效团队的本质，结合团队建设的八项核心技能，提供系统化的管理方法。内容涵盖建立团队信任、处理冲突、目标承诺、责任心态培养以及结果导向管理等方面。讲师TR00058凭借大集团企业副总经历，采用辅导式培训方法，结合实际案例和现场演练，确保学员能够掌握团队领导艺术、分析团队成员性格、有效授权、提升团队凝聚力等实用技能。课程强调从理念到方法、工具的三层结构，使学员在笑声中成长，在实际工作中自由运用，最终建立一支高绩效团队。
课程背景
不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。
课程目标
熟练掌握及应用团队领导艺术，极大地增进和强化您的领导技能；学会了解和分析团队成员的性格，帮助您选择正确的领导风格；掌握有效团队授权的各种方式，提高您和团队的总体绩效；增加下属对您的满意度，减少员工的流失率；提升您的领袖魅力，让您和您的团队一起成长；掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力；让员工自动自发的工作，掌握团队沟通的有效方法。
一、高绩效团队的本质解剖
1、高效团队之屋模
2、建造高效团队之屋必须培养团队具备的八项核心技能
二、核心团队打造面临五大挑战
1、缺乏信任
2、惧怕冲突
3、缺乏承诺
4、逃避责任
5、忽视成果
三、充分沟通，建立核心团队相互信任的氛围
1、解决问题之前先要建立信任
2、建立信任的核心要素：满足期望与需求
3、建立信任工具一训练：倾听
4、建立信任工具二训练：弱点介绍
5、建立信任工具三训练：团队成员相互了解行为风格
6、建立信任工具四：团队活动
四、直面冲突，建立核心团队良性冲突
1、认清冲突背后的实质
2、处理冲突技巧一：重新定义冲突
3、处理冲突技巧二：挖掘争议话题
4、处理冲突技巧三训练：先定义前提，再讨论具体问题
5、处理冲突技巧四：建立冲突条规
6、处理冲突技巧五：升高维度，建立统一立场
五、用宗旨与目标，使团队勇于承诺
1、员工承诺于自己的目标还是团队的目标
2、带领团队的核心本质
3、人会为了什么才有奋斗牺牲的力量源泉
3、工具一训练：将员工个人目标与团队目标的结合
4、我只承诺于我主动的选择
5、工具二训练：扩大员工自主权
6、工具三训练：群策群立扩大员工参与权
六、建立日常工作中的价值感，建立团队中负责任的心态
1、案例:ADWORDS ，什么是负责任的心态
2、负责任心态两个关键因素：价值感与归属感
3、营造成长型思维方式
4、实操工具一：赞赏与鼓励让员工寻找到价值
5、实操工具二：感谢与致谢让员工于小处寻找归属与价值
6、实操工具三：典型学习，以点带面
7、实操工具四：闪电会议
8、实操工具五：定期对标
9、实操工具六：鱼缸会议
七、只认功劳不认苦劳，强调结果
1、高效执行四原则
2、检查跟踪加强他律机制
3、建立以价值作为交换的团队文化
4、建立结果导向的管理机制
5、广告牌管理
6、团队最大， 奖励集体成就
邱柏森
常住地：北京 北京市
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。