3天（6小时/天）
促动技术在培训中的运用
本课程《促动技术在培训中的运用》旨在应对互联网时代企业线下培训面临的全新挑战。随着信息爆炸和线上学习的普及，企业培训需要超越传统知识传授，转向以解决实际问题、促进学员反思与行动为核心。课程深入探讨了行…
课程介绍
本课程《促动技术在培训中的运用》旨在应对互联网时代企业线下培训面临的全新挑战。随着信息爆炸和线上学习的普及，企业培训需要超越传统知识传授，转向以解决实际问题、促进学员反思与行动为核心。课程深入探讨了行动学习促动技术的定义、五类应用（如解决问题创造业绩、加强团队建设、提升领导力等）以及六个关键要素（包括问题、小组、催化师等），帮助培训师掌握如何引导学员形成学习小组，通过质疑与反思推动行动循环，从而有效提升企业绩效。课程还详细讲解了五种必备促动工具与技术，如ORID聚焦式会话法、群策群力、世界咖啡、未来探索和鱼缸会议，结合案例分享和实操练习，使学员能在不同培训目的与场景中灵活运用这些技术，激发团队智慧，实现从学习到行动的转化。
课程背景
知识上网一点即得，那大家坐在教室里是为了什么？互联网时代，信息爆炸，线上学习风靡，那企业培训为何还要花费时间、物力成本要求员工参加线下课程？因此对于企业线下培训提出了全新的要求：以完成预定工作为目的，解决真实问题，真正促进学员的反思与行动，链接学习参与者的智慧。这些需要，则是线上培训无法取代的。培训师需要促动、引导学员形成以解决实际问题为目的的学习小组，使参与学习者能够质疑和提问，尤其是提出以及思考具体独到之处的问题，并团队从行动—反省---理解---行动的循环过程。从而对企业绩效起到真实的促进。本课程专门针对企业培训不同目的与场景中需掌握的促动技术，进行详细的讲解与演练。
行动学习促动技术定义
什么是行动学习促动技术
行动学习的五类应用
解决问题创造业绩
加强团队建设
提升领导力
促进个人发展
建设学习型组织
行动学习6个要素
问题
小组
催化师
质疑与反思的过程
付诸行动
学习承诺
不同培训目的与不同培训场景下促动技术的运用案例分享
培训师必备的五种促动工具与技术
ORID聚焦式会话法
关于提问力
聚焦式会话法如何促动有效沟通
聚焦式会话法设计步骤
聚焦式会话法运用案例
练习：聚焦式会话法运用
练习：聚焦式会话法过程指引、
群策群力
GE运用群策群力案例
群策群力的作用
群策群力的决策步骤与流程
练习：用群策群力进行目标分解与工作计划
世界咖啡
有助于团队创新的沟通模式
世界咖啡的缘起与在企业中的运用
世界咖啡的步骤与流程
世界咖啡的沟通环境布置
练习：用世界咖啡进行管理创新
未来探索
企业的难题-----目标与愿景的统一
未来探索的操作流程
未来探索的环境布置
未来探索的引导要点
练习：用未来探索取得团队愿景共识
鱼缸会议
提升团队学习反思力
鱼缸会议在培训中的运用场景
鱼缸会议的流程
练习：鱼缸会议的带导
邱柏森
常住地：北京 北京市
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。