2天（6小时/天）
经营意识与领导力提升
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导…
课程介绍
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。
蝶变-从专业转向管理
摆脱“彼得法则”
管理者的“华丽转身”
讨论：管理工作者和的专业工作者区别
结果导向
讨论：帕金森定理在企业的表现
工作三问加一问
讨论：管理者瞎忙的原因
管理者的六大困境
专题：走出新任经理的常见误区
提升经营意识
基于事实与现实
问题意识
“拙诚精神”
大局观，THINK BIG
重视细节，持续改善
讨论：“破窗理论”与“微观管理”
积极进取
敬业意识
学习成长与创新变革精神
讨论：究竟什么限制了个人创新精神？
管理责任与任务
规划、分解、落实目标
专题：怎么定目标，辅导下属，并进行绩效评估？
建立和优化系统
专题：系统建设的主要内容
讨论：怎么让模糊的责权利清晰？
理清责、权、利，委派下属工作
讨论：怎么让模糊的责权利变得清晰？
确立个人和部门的原则
专题：德鲁克谈自我管理
做好上下、内外的“枢纽”
扮演、平衡多重角色
讨论：下属、上级的期望
有效争取、分配资源
培养下属，打造团队
专题：有效激励下属
做好行政工作事务
推动改善、创新和变革
领导与管理平衡
两类影响力
权力的局限
领导力的来源
领导力的核心：信任
讨论：人值得信任吗？怎么处理才合适？
领导情商与智慧
专题：领导要学会讲故事
领导力公式与“八字”特质
管理与领导的平衡
测试：领导与管理的风格倾向
跳出专业和部门的限制
案例：戈恩拯救日产
专业分工的好处与弊端
确立两个“五共”
流程再造
跨部门协作的途径与措施
形成真诚的共识
修炼共同的心智模式
总结：卓有成效的管理者
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。