HRBP抓文化的8大场景和10大落地

第一讲：角色定位——具备能力 1、翻转课堂：日常推动文化的痛点、难点、堵点？现象背后的根源？ 2、对企业文化的基本认知 3、HRBP或者文化工作者的核心角色 4、HRBP应该具备的6大管理思维 5、通过抓文化塑造团队良好的情绪价值 6、管理者推动文化要作对三件事 7、文化推动的管理思维：4个一管理 众多案例分享 第二讲：打好胜仗——抓好场景 一、塑造组织 建好团队 1、用对人，找对人 2、做对文化抓手 3、建好内部文化组织 4、抓好文化团队建设 5、做好文化运营管理 二、抓好传播 营造氛围 1、营造氛围的基本核心 2、传播为业务做好支撑 众多案例案例分享 三、激活团队 当好教练 1、你是什么样团队就是什么样 高层管理者角色认知 2、团队要剔除的几种文化 ——丧、圈、平、卷、山、墙 3、管理风格在于驾驭人有领导力 4、打造风清气正的氛围，激活员工的士气 案例分享 5、当好政委，抓好内部组织氛围 1）推动鼓励、指正、结果文化 2）、狠抓4条线：主动线、畅通线、反馈线、结果线 3）、打造快反机制 4）推动内部裸心会 四、带好团队 打好胜仗 一）、选对人：分析下属的胜任度 1.分析下属的胜任度 2. 根据下属的胜任度不同，采取不同的管理措施 二）、用对人：让工作适合下属的能力 1、通过行为指导提升下属的胜任度 2、提升下属的积极性 3、给与下属积极的反馈和指导 三）、做对事：管理思维的转变 1、引导下属积极主动的工作 2、激发员工的工作状态，学会辅导下属 案例分享 五、抓好激励 建好荣誉 1、经营员工的7化8感 2、建立荣誉体系 众多案例分享 六、营造关爱 增强凝聚 1、管理者的基本领导力：学会激励人心： 2、团建的三种方式 3、用人所长，学会激活人 4、建立家人计划、5大关爱 5、关爱员工的N种做法 七、基于问题 搞好策划 1）三大核心：创意+情感+时机 2）如何设计策划企业内外部活动 3）推荐文化的5借管理 4）活动策划应该明白的几个维度 5）活动团建的设计维度 案例分享：活动主题设计策划 八、做好调研 抓好改善 1、基于问题和现状做好文化调研 2、针对问题做设计改善优化方案 3、赋能业务，推动文化落地改善 众多案例分享 第二讲：文化落地——10大关键 1、领导重视：领导重视企业文化是推动好文化的根基 2、建立组织——内部有推动的文化组织部门 3、找对导向——坚持战略导向和问题导向 4、挖对时机——借势营销，挖掘时机创造价值 辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等 5、凝聚共识——推动员工7化建设让员工自燃起来 辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导…… 6、讲好故事——用故事和话术赋能日常经营管理 7、搞好传播——用6借管理做好策划和传播 文化传播的N种方法 8、抓好落地——融入经营，做好文化代入感 9、赋能经营——抓好文化和业务的5大融合 10、养好习惯——让文化成为员工的日常素养 众多案例分享 第五讲：课程小结——课程收获 收获 感悟 行动