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组织能力的杨三角
本课程基于杨国安老师的三角模型，深入探讨公司实际运营中如何有效培植组织能力。课程从组织能力的概念入手，分析其作为竞争优势来源的重要性及特性，重点讲解组织能力的三角模型，涵盖员工能力、员工思维模式和员工…
课程介绍
本课程基于杨国安老师的三角模型，深入探讨公司实际运营中如何有效培植组织能力。课程从组织能力的概念入手，分析其作为竞争优势来源的重要性及特性，重点讲解组织能力的三角模型，涵盖员工能力、员工思维模式和员工治理模式三大支柱。通过胜任力模型、5B模型、价值观系统化、系统管理等具体工具和方法，帮助管理人员掌握选、育、留、裁、借人的策略，提升领导力与团队效能。课程结合案例分析，如某公司价值观落地实践，旨在使学员理解从“报时人”到“造钟人”的转变，实现管理的层次提升与无为而治的境界，从而推动组织持续发展。
组织能力
两种竞争优势
竞争优势来源于组织能力
组织能力的重要特性
组织能力的三角模型
能力培植与迁移
员工能力
胜任力模型
缺的是领导力
关键素质与能力
5B模型打造员工能力
选、育、留、裁、借人
员工思维模式
基于人性的管理
有效的激励
缺的是价值观
形成真诚的共识
价值观系统化
案例：某公司让价值观落地的过程与措施
员工治理模式
敬业度和支持度
从“报时人”到“造钟人”
系统管理的核心内容
“三十二字”真言
何以“无为而治”？
管理的四个层次与境界
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。