3天（6小时/天）

教练式领导力

本课程旨在帮助领导者掌握教练式领导力的核心理念与实践方法，以提升团队绩效和员工自主性。在互联网时代背景下，领导者需从传统的控制命令模式转向支持成长模式，通过教练技术激发员工潜能，实现个人与组织目标的结…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法
行业分类: 行业通用
课程标签: 教练式领导力, 团队建设, 绩效提升, 员工培养, 管理沟通

课程介绍

本课程旨在帮助领导者掌握教练式领导力的核心理念与实践方法，以提升团队绩效和员工自主性。在互联网时代背景下，领导者需从传统的控制命令模式转向支持成长模式，通过教练技术激发员工潜能，实现个人与组织目标的结合。课程内容涵盖教练式领导力的特征、建立新型上下级关系的方法、教练技术的理论与方法、培养自主型员工的新方法以及绩效提升技术。通过案例分析、现场体验活动、视频解析和情景演练等多种形式，学员将学习深度倾听、区分、回应、发问等教练功法，并掌握系统思维工具和五步法教练流程。本课程强调实用性和落地性，结合讲师丰富的企业高管经验，提供具体可操作的工作方法，帮助学员在实际管理中有效应用教练式领导力，促进团队建设，增强企业凝聚力，快速提升企业效益。

课程背景

领导者的任务之一便是将下属完成目标的过程变成一个培养人，提高人的过程。互联网时代下更加要求领导要帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力，这是实现专业领域目标或人生目标的一种领导力。因而，卓越的领导者都会是一名卓越的教练，教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。当然，很多经理都发现自己要成为下属的教练相当困难。导致这种困境的原因之一，就是他们常常觉得自己应该懂得所管理的任何事情，能够解决下属的全部问题，并且他们已经习惯于这样做。但“教练式领导力”已经成为现代经理不能回避的选择。由它已经日益成为适合提升组织绩效的有力方式，因为它能够帮助员工提升自己在工作中的独立性。“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。

课程目标

明确知识型组织的领导者角色掌握教练型领导力的特征掌握建立新型上下级关系的方法熟练掌握教练技术的理论与方法熟练掌握培养自主型员工的新方法熟练掌握绩效提升技术

為什麼需要教練学习目标与内容介绍案例分析：为什么小张业绩老上不去经理进行下屬培養的挑战教练的目的与作用企业教练的内涵案例分析：做上级的痛苦企业教练现场体验活动：马大姐与马教练教练的身份教练的角色教练的基本功小测试：是否可以寻到规律优秀教练的十种行为从下属到管理者的区别视频案例解析教练的要点教练是体系、支持、个性发展从帮助到支持教練式領導的五大信念案例：是否信任下属教練式领导的教练功法教练的时机与关键技巧下属辅导需求分析辅导过程观察要点及评估标准下属存在问题的诊断辅导情景演练及分析有效教练的前提：通过欣赏建立信任做好教练型领导的5大信念学技巧前先学会管理大脑：觉察与舍弃教练功法之深度倾听倾听工具：3F倾听现场练习：倾听练习倾听内容：动机、假设、情绪现场训练：倾听内容练习教练功法之区分真相VS事实VS演绎目标VS渴望VS障碍VS结果现场练习：区分对方言语教练功法之回应回应工具之：结果框架案例解析：结果框架之运用现场教练练习：结果框架练习建设性反馈的目的与作用案例演练：如何批评搞砸了的小李？录像研讨：建设性反馈的六个步骤小组练习：你该如何批评他？教练功法之发问启发性问题VS批判性问题教练的发问动机教练的能力测试发挥下属潜能的三种提问方式问题挖掘的方法案例：如何用引导性发问转化员工态度现场练习：如何通过发问调整对方情绪教练之系统思维工具系统思维工具解析现场练习：如何运用系统思维工具进行引导及问题切入教練之框架工具結果框架假如框架重置框架自我期待框架逆向描述框架框架工具運用練習教练型领导技法—-五步法录像案例：瑞恩说服对方签协议厘清目标厘清目标环节的问题库反映真相迁善心态行动计划行动计划的分解反馈支持现场案例教学：现场演示教练全过程现场演练：一对一教练

邱柏森

常住地：北京北京市

邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95% 为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。