1天（6小时/天）

基于降本增效的人力规划与人才结构优化

本课程旨在帮助企业从战略高度出发，系统掌握人力资源规划与人才结构优化的核心方法。课程首先深入探讨业务战略与人力资源战略的紧密关系，强调人力资源管理需转向业务导向和战略视角，以支撑组织可持续发展。通过开…

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课程分类: 人力资源 | 人才盘点
行业分类: 行业通用
课程标签: 人力资源规划, 人才盘点, 降本增效, 人才结构优化, 战略匹配

课程介绍

本课程旨在帮助企业从战略高度出发，系统掌握人力资源规划与人才结构优化的核心方法。课程首先深入探讨业务战略与人力资源战略的紧密关系，强调人力资源管理需转向业务导向和战略视角，以支撑组织可持续发展。通过开篇案例引入，课程内容涵盖组织架构设计、岗位分析、人才盘点、定岗定编及人力预算编制等关键环节，提供实用工具和步骤流程，如人力资源现状分析表、人才九宫格等。同时，课程聚焦人才结构优化，详细讲解选才、育才、用才、留才的实战策略，包括面试技巧、培训计划、绩效激励和员工关系管理。结合互动演练和案例分享，本课程助力企业实现降本增效，确保人才资源与战略需求精准匹配，提升组织竞争力。

课程背景

企业的业务战略需要人力资源管理的支撑并推进落地执行，而企业人力资源管理的核心价值体现在帮助业务战略达成，因此，企业人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字化时代的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求？本课程从组织战略出发，通过有效开展组织架构建设、岗位分析、人才盘点、人力预算编制等工作，全面助力企业做好人力资源发展战略规划。

课程目标

掌握业务战略与人力资源战略间关系、组织成功四要素。掌握人力资源规划与组织架构建设的方法、步骤与流程。掌握人才盘点工作与盘点结果运用的方法、步骤与流程。掌握岗位定编与人力预算编制工作的方法、步骤与流程。

开篇案例：A集团案例体现了哪些战略与人力资源管理价值？第一章认知业务战略与人力资源战略企业战略的本质是什么？企业业务战略与人力资源战略的关系从业务战略到人力资源战略的四个层面 - 组织层面：管控模式与架构 - 文化层面：文化建设与氛围 - 激励层面：薪酬设计与绩效 - 人才层面：人才盘点与规划组织成功的四张地图 - 战略地图 - 能力地图 - 人才地图 - 学习地图人力资源管理者的四种角色人力资源管理者的工作使命与愿景互动分享：人力资源管理如何与战略匹配？第二章基于降本增效的人力资源战略规划制定第一步：人力资源规划具体做哪些工作企业战略与人力资源规划的关系人力资源规划的类别和核心内容人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程人力资源需求与供给预测的方法和步骤人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用工具1：人力资源现状分析表工具2：人力资源供需分析表案例：某集团公司基于战略的人力资源规划方法：公司战略的分析与解读第二步：如何设计管控模式与组织架构管控模式与公司战略的关系组织结构设计管理控制系统流程制度与授权体系集团管控的常见三种模式财务管控战略管控操作管控如何选择适合企业的管控模式组织架构类型与运作方法案例：不同阶段的组织架构设计方法第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责工作分析对人力资源管理的意义工作分析与岗位说明书工作分析与人力资源规划工作分析与人才招聘甄选和录用工作分析的流程与方法梳理部门职能并编写部门说明书岗位说明书编写职责与时机岗位说明书的编写原则与填写注意事项岗位说明书的六大要素及编写详解工具：部门职责与岗位说明书（模板）第四步：“将”来才有将来—如何开展人才盘点人才盘点工作实战四个关键步骤第一步：定义人才 - 现在及未来，我们需要什么样的人才？ - 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研） - 标杆特质（标杆员工特质提炼）第二步：识别人才 - 哪里有我们需要什么的人才？ - 绩效识别（绩效考核结果及分析） - 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟） - 潜力识别（潜力评估+个性测评）第三步：分析人才 - 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？ - 人才盘点会议（六步会议法） - 人才九宫格 - 人才地图第四步：培养人才 - 怎么样能保证我们有需要的人才？ - 人才梯队与继续任计划 - 人才改进计划 - 人才发展计划人才盘点的四个关键纬度纬度一：工作绩效 - 绩效分析（全年/半年） - 对比绩效纬度二：工作能力 - 能力的冰山模型 - 知识与技能测评纬度三：工作潜能 - 五项潜能指标纬度四：工作风险 - 敬业度评估 - 离职风险评估案例分享：行业知名公司人才盘点工作实战分享如何运用人才盘点结果分享：你的人才盘点结果为啥没有效果？方法：基于盘点结果的六项人才发展方法第五步：如何定岗定编并进行有效控制定岗定编工作的准备工作岗位的合理设计工作任务分解业务流程梳理形成岗位说明书岗位编制的合理确定岗位劳动效率岗位工作量岗位能力改善预测工作资源配置岗位编制预估定岗定编工作的执行制定报告评估报告审批执行工具：企业定岗定编表格（模板）案例：为何新到职的总助离职了？第六步：如何有效编制人力资源预算人力资源预算编制准备企业战略目标企业经营目标年度人员规划人力资源预算编制原则预算的合法性预算的真实性预算的完善性预算的准确性人力资源预算编制项目员工工资项目员工福利项目培训费用项目招聘费用项目人力资源预算编制审核审核数据（开支类别、对比分析）形成预算报告（预算格式、预算审批）工具：人力资源预算编制表案例：某公司年度人力资源预算报告第三章基于人力资源规划的人才结构优化基于人力资源规划的人才需求 1、部门人力资源分析：战略、业务、人员匹配 2、确定人力资源需求：要多少人、要什么样的人 3、制订人力资源计划：什么时候要什么样的人、要多少人选才：如何快速且精准选拔人才面试官选人标准与选人理念面试官须掌握九项识人技术面试官四项识人技巧（望、闻、问、切）互动演练：如何进行一次结构化面试？育才：如何分梯队式地培育人才培训调研与培训计划的编制建立企业的内部培训师队伍 - 四个步骤：招募、选拔、培养、激励设计并实施领导力与新员工培训项目互动分享：如何有效开展培训调研工作？互动演练：如何有效设计员工的职业发展规划？用才：如何激励与授权用好人才运用七个步骤开展绩效面谈有效运用绩效考核工作结果有效地实施六个等级的授权建立三类九种激励管理机制互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？留才：如何建设高效氛围留住人才沟通管理：让沟通无处不在激励管理：让激励随时发生关怀管理：让关怀深入人心发展管理：让发展促进成长员工关系：让和谐成为主调互动演练：如何有效制定用工风险管理机制？课程总结与互动交流

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。