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新时代下HR管理创新与三支柱实践
本课程《新时代下HR管理创新与三支柱实践》旨在帮助人力资源管理者应对当前市场快速发展的挑战，提升其在企业中的战略价值。课程背景强调，人力资源管理已成为企业制胜的关键因素，企业期望HR不仅能做好管理和服…
课程介绍
本课程《新时代下HR管理创新与三支柱实践》旨在帮助人力资源管理者应对当前市场快速发展的挑战，提升其在企业中的战略价值。课程背景强调，人力资源管理已成为企业制胜的关键因素，企业期望HR不仅能做好管理和服务，更能深度支撑业务发展和高效运作，成为撬动经营战略的杠杆。课程目标包括：从战略高度开展人力资源创新管理，通过实战案例（如A集团案例）展示HR工作价值，并提供易于操作的工具方法（如招聘面试、培训开发、绩效薪酬、员工关系等模块的具体技巧）。课时大纲涵盖新时代人力资源管理新思维、创新实战方法（选才、育才、用才、留才）以及构建人力资源管理三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC），帮助学员掌握从思维到实践的全方位技能。通过本课程，学员将能够站在企业战略高度助力业务发展，提升人力资源管理的深度和广度。
课程背景
在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程将结合新时代下企业发展实际，帮助HR工作者站在企业战略的高度助力业务发展。
课程目标
有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理
有实战案例（接地气）：新时代企业人力资源管理各模块案例
有操作方法（易上手）：新时代人力资源管理各模块工具方法
第一章 新时代人力资源管理新思维
案例分享：A集团案例体现了哪些HR工作价值？
新时代人力资源管理工作使命
新时代人力资源管理工作愿景
第二章 人力资源管理创新实战方法
选才：如何快速且精准选拔人才（招聘面试）
面试官选人标准与选人理念
面试官须掌握九项识人技术
面试官四项识人技巧（望、闻、问、切）
互动演练：如何进行一次结构化面试？
育才：如何分梯队式地培育人才（培养开发）
培训调研与培训计划的编制
建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励
设计并实施领导力与新员工培训项目
用才：如何激励与授权用好人才（绩效薪酬）
运用七个步骤开展绩效面谈
有效运用绩效考核工作结果
有效地实施六个等级的授权
建立三类九种激励管理机制
互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？
留才：如何建设高效氛围留住人才（员工关系）
沟通管理：让沟通无处不在
激励管理：让激励随时发生
关怀管理：让关怀深入人心
发展管理：让发展促进成长
劳动关系：让和谐成为主调
互动演练：如何与四类不同员工进行有效沟通？
第三章 构建人力资源管理三支柱模型
如何正确认知人力资源三支柱模型
人力资源常规六大模块与三支柱模型
如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
人力资源三支柱模型的组织架构图
人力资源三支柱的具体职责与分工
HRCOE的职责与分工
HRBP的职责与分工
HRSSC的职责与分工
分享：国内外知名公司人力资源三支柱模型
如何正确实施人力资源三支柱模型
实施HRCOE的三项关键成功因素
实施HRSSC的四项关键成功因素
实施HRBP的三项关键成功因素
HR如何成为优秀业务合作伙伴（HRBP）
优秀HRBP必备“三逻辑”- HRBP的工作深度
优秀HRBP必备“四思维”- HRBP的工作高度
优秀HRBP具备“五能力”－HRBP的工作力度
案例分享：某集团公司如何成功建立并实施HRBP？
本课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。