战略突破—打造终极核心竞争力

问题一、企业如何赚取高利润？ 重塑客户价值链； 打造终极核心竞争力； 领先趋势与速度； 1+N的绝美组合。（1指终极核心竞争力，N指阶段性核心竞争力） 正面与负面案例：IBM、英特尔、微软、海尔、联想、中国的服饰行业。 问题二、企业如何应对天灾人祸，屹立不倒？ 组建黑军司令部； 相关多元化与全产业链下的全场景产品； 上下游全产业链及参与方式的策略。 正面与负面案例：沃尔玛、小米、海底捞、美国3M、希尔顿酒店集团。 问题三、企业如何准确把握客户的核心需求？ 1.“TR00062客户核心需求三层级论” 2. 客户定位与产品差异化，客户核心需求的差异化； 3.“客户战略部队”行动； 4.“产品战略伙伴”行动； 正面与负面案例：华为VS苹果，Armani阿玛尼VS中国服饰、冯小刚与贺岁片。 问题四、中小企业如何把产品快速推向市场，如何健康快速发展？ 什么是客户需求“暗物质”？ 客户核心价值营销； 场景互动式深度顾问营销； 优势生态圈营销； 产业生态链营销； 热点人物/事件营销； 中小企业快速健康发展的奥秘——阶梯式终极核心竞争力、深耕/品牌、横向/产业生态链（市场小的行业） 正面与负面案例：拼多多与淘集集、小米与产业生态链、腾讯微信、抖音网红等。 问题五、伟大又基业长青的企业是如何炼成的？ 伟大的企业与基业长青的企业的区别； “TR00062企业经营五阶段论”——企业从平凡到终极价值贡献； 伟大企业的成功模式——打造1+N终极核心竞争力； 顶峰商值——企业与企业家的鬼门关。 正面与负面案例：西门子、美国GE、华为、苹果手机、李嘉诚事业群、中国的房地产企业。 问题六、企业如何赢得竞争对手？ 准确的客户核心需求，实现客户核心价值； 打造差异化的终极核心竞争力； “命运共同体”与“客户延伸价值”； 速度与领先趋势。 正面与负面案例：阿里巴巴VS腾讯、可可可乐VS百事可乐、京东VS拼多多。 问题七、企业是否可以多元化经营，如何成功多元化经营？ 1.多元化经营的界定； 2.成功多元化经营的策略——终极核心竞争力； 3.多元化经营的“雷区”——千万别踩。 正面与负面案例：美国GE、美国3M、中国海航集团、李嘉诚事业群、英国太古集团、阿里巴巴。 问题八、企业如何成功打造著名品牌？ 持之以恒的终极核心竞争力； 高级联姻好生态，江湖纵横喜满堂； 心灵深处的关键记忆； 无处不在的演绎与无微不至的关怀。 正面与负面案例： 小米、海尔、星巴克、美国波音、中国平安集团、成龙。 问题九、企业如何提高工作效率？ 企业文化到全员文化； N阶段性核心竞争力定位与建设； 终极核心竞争力决定人才定位； 中国式战斗力锻造。 正面与负面案例：中国某央企、亚马逊、华为VS阿里巴巴、福耀玻璃、中国战新冠肺炎。 问题十、搞企业，不要自掘坟墓 第一种：违法乱纪方式 第二种：损害上帝（顾客）方式 第三种：“靠天吃饭”方式 第四种：疯狂扩张方式 正面与负面案例： 天津权健、美国波音、深圳沃特玛、海航集团等。