1天（6小时/天）
团队管理的革命——新生代崛起
本课程聚焦于新生代员工（90-95后）的管理挑战，通过腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据、50多组图形图表和20个模型，深度剖析新生代的所思所想、工作诉求和能力偏向。课程旨在帮助管理者…
课程介绍
本课程聚焦于新生代员工（90-95后）的管理挑战，通过腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据、50多组图形图表和20个模型，深度剖析新生代的所思所想、工作诉求和能力偏向。课程旨在帮助管理者真正了解新生代的需求，掌握有效管理方法，与下属建立真诚、信任的关系，并找到合适的沟通方式。内容涵盖新生代认知测试、消费及社交分析、职业倾向及时代标签解读，以及管理反转策略，强调从根本认知上理解新生代，提升团队管理效能。
课程背景
新生代：90-95是两代完全不同的人，而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励，文化，执行，团队需求，目标完全不同，如果我们不能真正读懂他们，无法做到真正的“有效管理”
此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据，50多组图形图表，20个模型深度剖析新生代的所思所想，工作诉求，能力偏向，让学员真正了解这一波冲击企业的新人，学会更好的管理方法。
课程目标
真正了解新生代需求
了解新生代好管和不好管的阀门
与下属建立真诚、信任的关系；
找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
新生代认知的测试
新生代了解的4个数据维度测试
新生代关注点测试
从根本认知上理解新生代
新生代的分析——消费及社交
新生代员工把赚的钱花哪里了？
为什么新生代无法用金钱激励？
新生代喜欢与什么样的人为伍
新生代喜欢什么样的领导？
新生代如何看待“团队”
三、新生代的分析——职业倾向及时代标签
N多对新生代吐槽的标签是怎么来的？
在工作中，新生代最关心什么？
新生代的时代烙印
新生代其实很努力，关键在于阀门
四、新生代的管理——管理的反转
新生代对管理者气质的反转——装/不装
新生代对管理者价值观的反转——成功/幸福
新生代对管理者定位的反转——大咖/大神
玩的High才能干的强
蒿淼
常住地：广东省 深圳市
蒿淼老师是华夏基石合伙人、阿里学院认证导师，拥有15年互联网营销与团队管理实战经验，曾带领千人团队、操盘亿级用户APP商业化并实现年度盈利。作为“阿里铁军”TOP10销售及多家知名企业高管，他深谙企业从基层到高层的运营痛点，课程聚焦营销技术与高效团队打造，以真实案例、实用工具和避坑指南著称，强调即学即用、贴合业务发展阶段。其著作《团队管理——如何带出高效团队》广受认可，并服务过阿里、美团、平安、TCL、可口可乐等数百家跨行业头部企业，客户口碑扎实，实战落地性强。