2天（6小时/天）
领导与管理技能提升
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效…
课程介绍
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
蝶变-从专业走向管理
摆脱“彼得法则”
管理者的“华丽转身”
讨论：专业工作者和管理工作者的区别
管理者的六大困境与突破
错误的管理意识
专题：走出新任经理的误区
工作三问加一问
清晰定位与大局观
优秀管理者的特质
管理者的职业素养
问题意识
笨拙精神
大局观（Think Big）
现场导向
积极进取
自动自发
领导与管理
两类影响力
权力的局限
领导力的来源
管理与领导的平衡
测试：领导与管理的风格倾向
情景（权变）领导
设计和改善工作系统
讨论：“造钟人”与“报时人”
“金手铐”与“甩手掌柜”
系统管理的核心内容
管理的“三十二字”真言
平衡协调各方利益
何以“无为而治”？
管理者的四个层次与境界
基于人性的团队管理
人性思考
人性管理的原则与实践
建立互信和共识
价值观引导
共情管理
分权、授权与激活
团队学习与成长
五共模式打造高绩效团队
讨论：怎么处理团队内部冲突？
工作中成就下属
识人要点
用人要点
工具：情景领导
有效激励
专题：激励的理论与实践
有效的激励措施有哪些？
目标与绩效管理
模拟：绩效管理的全程，以及管理者的职责
育人要点
留人要点
有情裁人
讨论：管理者的多种身份
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。