1天（6小时/天）
管理者情商开发与格局突破
本课程专为管理人员设计，旨在通过系统化的培训，帮助管理者实现情商开发与格局突破。课程从结果导向出发，剖析常见的管理错误意识，如“彼得法则”陷阱，引导管理者进行角色和定位的重新认知，应对中层管理者的四种…
课程介绍
本课程专为管理人员设计，旨在通过系统化的培训，帮助管理者实现情商开发与格局突破。课程从结果导向出发，剖析常见的管理错误意识，如“彼得法则”陷阱，引导管理者进行角色和定位的重新认知，应对中层管理者的四种困境。内容涵盖思维模式的转换，强调把握人性、形成正确原则，培养以责任为核心的职业意识，包括问题意识、笨拙精神、现场导向等。同时，课程深入探讨系统思维，如复眼思维、直升机思维，帮助管理者站在更高视角看问题，打破思维束缚，开创未来。此外，课程还涉及情商与职业发展的关系，突破人际关系障碍，遵循黄金与白金法则，提升影响力，并介绍办公室生存法则和自我修炼的要点。通过理论讲解与讨论结合，本课程助力管理者实现华丽转身，提升管理效能和领导格局。
结果导向的管理者
错误的管理意识
工作三问加一问
摆脱“彼得法则”
管理者的“华丽转身”
讨论：管理者瞎忙的原因
管理者的角色和定位
中层管理者的四种困境
管理角色认知的九大要点
管理者思维模式的转换
把握与尊重人性
形成正确的原则
“责任”为核心的职业意识
问题意识
“笨拙精神”
现场导向
正确定位
自动自发
创新发展
放大格局-系统思维
站在地球看月球
“复眼思维”与“直升机思维”
看到“看不到”的地方
“棋盘外思考”
“打破盒子”
站在未来看现在
摆脱束缚开创未来
“敬畏”系统
情商与职业发展
突破人际关系的障碍
遵循黄金法则与白金法则
提升影响力
办公室生存法则
自我修炼的十个要点
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。