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新创企业的管理
据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现…
课程介绍
据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！
一、新创企业基础知识
1、新创企业的起点
2、新创企业的特点
3、从生命周期看新创企业发展
4、新创企业失败的原因分析
5、新创企业的风险管理
二、新创企业产品开发
1、创新的基本驱动要素
2、传统产品开发方法与步骤
3、精益产品开发方法与步骤
4、两种产品开发方法优劣比较
5、从设计到生产，再到上市
三、新创企业产品营销
1、产品进入市场的阶段演变
2、跨越鸿沟进入主流市场
3、市场细分与目标市场选择
4、新创企业产品4P定位特点
整体产品规划
怎么定一个“好价格”
渠道规划与经销商管理
促销与公关
新创企业怎么建品牌？
新创企业常用的营销手段
5、从4P到4C到4R
6、销售队伍的建设与管理
四、新创企业利益相关者
1、股东与股权
2、员工利益
3、客户利益
4、有效竞争
5、善待供应商
6、社区、社会、政府
7、谁的利益优先？
五、新创企业财务管理
1、新创企业财务特征
2、追求价值增长
3、有效管理现金流
4、成本与费用管理
5、简单而有效的内控
6、报表与重要财务比率
7、正确的资产管理
8、怎么和投资方打交道？
六、建立管理系统
1、成长之痛
2、从“硬”成长到“软”成长配套
3、创立期管理要点
4、创业者的华丽转身
5、成长期管理要点
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。